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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 编制部门

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制度名称

会计核算质量量化考核细则 执行部门

一、考核目的 为了进一步规范会计核算工作,提高会计核算工作质量,提升服务水平,建立会计核算工作业绩量化 考核机制,特制定本考核细则。 二、考核基本原则 1.量化原则。本考核细则对会计核算质量考核尽可能采取量化的评估体系,具有较强的可操作性。 2.客观原则。本考核细则以客观事实为依据,本着客观公正的原则对会计核算质量进行考核。 三、考核内容及标准 对会计核算质量的考核主要从真实性、合法性、规范性、完整性和及时性五个方面进行。具体考核内 容及标准主要如下。 (一)真实性 1.真实性指会计核算以公司实际发生经济业务为依据,客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结 果;不漏记、错记或重记经济业务内容,金额记录正确。 2.评分标准:故意弄虚作假的每发现 1 次,减 务每发现记错 1 项,减 (二)合法性 1.合法性指票据合法,没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据;记载的经济业务符 合相关规定。 2.评分标准:票据上应当填写的项目未填全的,减 录的经济业务每有 1 项不符合规定内容的,减 (三)规范性 1.规范性指依据相关会计制度规定进行会计核算,正确运用会计科目;账务调整有依据,错账更正方 法正确,记账凭证摘要填写规范,其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确;账账、账卡、账证勾稽 关系正确,数字相符。 2.评分标准:每发现 1 处计算错误,减 写不规范每发现 1 处,减 分;错账更正每有 1 处不符合规范,减 分;记账凭证填 分;账务核算“账 分。 分。 分;票据上的印章使用不规范的,减 分;记 分;对经济业务内容每漏记 1 项,减 分。 分;经济业

分;对经济业务重复记录每发现 1 项,减

分;每发现 1 处业务数量、单价、金额关系不对应的,减

账、账据、账实、账表、内外账”有 1 处不符的,减 (四)完整性

分;每发现 1 处勾稽关系不符,减

1.完整性指报销凭证手续完备,所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。 97 97

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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 分/次;所附单据内容不完整或票据不齐全,减

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2.评分标准:报销凭证手续不完备的,减 (项) 。 (五)及时性

1.及时性指能及时办理会计手续,进行会计业务核算。 2.评分标准:未及时办理会计核算业务造成严重影响每有 1 次,减 四、考核计分办法 考核采用评分办法, 总分为 100 分。 考核内容的分值分配为真实性 25 分、 合法性 25 分、 规范性 20 分、 完整性 15 分、及时性 15 分。按上述的考核内容和标准进行考核,未达到标准要求的按评分标准予以减分, 有多次减分的,减完该项为止,不计负分。 分。

编制日期 修改标记

审核日期 修改处数

批准日期 修改日期

11.2 财务部岗位绩效考核量表模板 .
11.2.1 . . 财务部 财务部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名: 考核人:

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指标维 量化指标 度 财务费用降低率 财务 资金成本率 财务报告提交及时率 账务处理差错次数 内部运 审计计划完成率 营 资金周转率 投、融资计划达成率 客户 学习发 展 量化考核得分合计 外部相关客户投诉次数 培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度 财务部 10% 10% 15% 高于___次 达到____% 低于___次 季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 财务部 财务部 综合管理部 人力资源部 10% 达到____% 月度/季度/年度 财务部 10% 10% 10% 低于____% 达到____% 低于___次 季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 财务部 总经办、财务部 财务部 15% 达到____% 季度/年度 财务部 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源

考核得 分

指标说明

资金周转率通常用一定时期内的周转次数来表示资金的周转速度

权重说明

考核结果 核算说明

1.对财务部经理的考核应该是全面的,仅从上述量化指标进行考核是不够的,还应加强对企业财务制 度部建设、财务计划制订、财务管理流程管理情况等定性指标的考核 2.考核结果可以进行如下核算:考核得分=量化考核得分×70%+定性考核得分×30% 对于财务计划制订情况这一定性指标难以直接进行考评,在绩效考核中,可以从结果导入,在实际中如 果财务计划制订得不够科学,财务执行结果与之存在很大的偏差,因此各项财务结果指标与之存在很大 的关联度,可参考进行该项目考核

考核关键 问题说明

被考核人签字:

日期:

考核人签字:

日期:

11.2.4 . .

预算专员绩效考核量表模板

姓名: 直接上级

部门: 财务部

岗位:

预算专员

考核阶段:____年____月____日~____年____月____日 99 99

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序号 1 2

量化考核指标 预算方案提交及时率 各部门预算执行率 预算执行差异分析

权重 30% 30%

评分标准 每低于目标值 每低于目标值 %,减 %,减 分 分

数据来源 财务部 业务部、财务部

得分

3 报告按时完成率 合理化建议 4 被采纳的次数

20%

每低于目标值

%,减

财务部

20%

比目标值每少 1 次,减

财务部

指标说明

预算方案提交及时率=

考核期内及时提交的预 算方案的数量 ×100% 考核期内应提交的预算 方案的总数量

权重说明

在实际的工作中要根据实际情况不断调整预算,因此对预算专员的考核应该增加预算调整项目,如可 考核结果 核算说明 设置预算调整的及时性、合理性指标,并对其设置一定比例的权重(如 25%) ,与上述量化考核得分 进行加权核算

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