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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


考核关键 问题说明 对预算专员的考核,指标不宜太多,考核指标涉及主要工作事项与重点即可

被考核人签字: 考核日期:

考核人签字: 日期:

11.3 财务部量化考核方案模板 . 财务部量化考核方案模板
11.3.1 . . 财务部量化考核方案模板

部门负责人: 考核负责人:

直属上级: 考核周期: 年 月 日

100

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广西职业培训网 www.gxpx.cn 指标 量化指标 维度 财务 财务管理费用 财务报告提交及时率 账务处理差错次数 预算执行偏差率 内部 运营 资金利用率 资金周转率 投融资计划完成率 审计计划完成率 客户 学习 发展 外部相关部门投诉次数 部门员工考核达标率 培训计划完成率 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 10% 15% 5% 权重

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绩效目标值

考核频率

数据来源

考核 得分

预算范围内 达到 100% 0次 ±____% 达到____% ____次 达到____% 达到 100% 0次 达到____% 达到 100%

季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 季度/年度 季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度

业务部、财务部 业务部、财务部 业务部、财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 综合管理部 人力资源部 人力资源部

量化考核得分合计

指标说明

资金利用率=

年利润总额 ×100% 资本总额

预算执行是以各部门业务工作计划为前提,财务部门主要负责加强预算执行的管理,因此在 权重说明 表中设置的权重不是太高 核算说明

考核关键 问题说明

11.3.5 . .

会计人员量化考核方案模板

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编制部门 方案名称 会计人员量化考核方案 执行部门 一、考核目的 1.更好地规范会计行为,提高会计信息质量。 2.通过业绩考核工作,能够动态地了解财会人员开展工作的情况,及时发现问题并解决问题。 3.依据业绩考核结果,还可作为职务升迁、任职、职称评定、晋级评优的考核考察依据,进而激励 财会人员充分发挥主观能动性,努力做好本职工作。 二、考核频率 1.考核以 100 分为基础分值,按季进行考核和打分。季度考核在季度终了后____日内完成。 2.年度考核,在下年度 1 月____日前对会计人员上年度工作情况进行评估。 三、考核内容及标准 将会计人员的日常工作予以量化,根据量化结构进行奖罚,促使会计人员提高工作积极性和自觉性。 (一)会计核算 1.按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。 2.编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。 3.如会计人员严格按上述各项规定执行,且未出现差错,可以给满分。如发现差错,每出现 1 处, 扣____分。 (二)财务报告的质量 1.每有 1 项不符合国家及财经相关规定,扣____分。 2.报表内容每缺少 1 项内容,扣____分。 3.报表勾稽关系每有 1 处不正确,扣____分。 4.明显性的逻辑关系错误,扣____分。 5.报表每有 1 处数据错误,扣____分。 6.每有 1 处报表分析错误,扣____分。

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(三)会计监督 1.履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。 2.履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。 3.履行对财务收支的审核与监督。 4.如果会计人员能够正确行使监督职能,且及时发现、纠正问题,可以给满分。如果发现有差错,每 出现 1 次,对财务负责人和直接责任人均扣____分。 (四)会计资料档案考核 1.每有 1 份会计资料缺失,扣____分。 2.每有 1 份会计资料毁损,扣____分。 四、绩效结果应用 (一)奖金发放 1.累计 2 次考核结果在 90 以上者,发放奖金 2.累计 2 次考核结果在 80~90 分者,发放奖金 (二)培训计划 对于会计人员普遍存在的问题,进行系统的统一培训;对于特殊问题,对其进行沟通,提供有针对性 的训练,具体培训计划如下。 1.年度绩效考核得分在 80 分(含)以上的员工,有资格享受公司安排的会计人员提升培训。 2.年度绩效考核得分在 70 分(含)以上的员工,可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。 3.年度绩效考核得分在 60 分(含)以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。 元。 元。

编制人员 编制日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期

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第 12 章 促销部量化考核全案

12.1 促销部量化考核图表、制度 . 促销部量化考核图表、
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12.1.4 . .

促销活动量化考核办法设计 促销活动量化考核办法设计

设计思路 本办法在对考核内容的设计上,以整个活动过程为主线,以促销活动的 策划、实施、控制为考核内容主体,从而对促销活动进行全程考核

促 销 活 动 量 化 考 核 由于不同的促销活动具有不同的促销目的、不同的侧重点,因此在编制 办 法 设 计 应用范围 1. 本量化考核办法适用于促销活动的考核 2. 本量化考核办法可作为促销活动管理的依据 考核办法时一定要寻找活动共同的、关键的考核项目和指标 编制要求 解决问题 1. 规定了促销活动的考核时间,解决了考核时间随意拖延的问题 2. 规定了考核纪律,使得考核更加规范,增强了考核的客观性

修改与完善 由于市场变动和竞争对手营销策略的变动,企业促销活动也要做相应的 变动,因此考核办法也要适时地修改,一般每半年修改一次

在了解公司营销战略及促销部职责之后,在上述设计思路的指引下,在与公司总经理、人力资源部、 销售总监、促销部充分沟通后,进行了制度的编写,具体内容如下。

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