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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


设备管理科负责对各车间设备管理的考核。 第 3 章 设备基础管理 第4条 各生产车间及相关职能科室应进一步明确本部门的设备管理责任,明确工作职责,强化设备

基础管理。未指定负责人的,车间考核每次减____分。 第5条 充实、完善本部门所拥有的固定资产卡片,做到账、卡、物相符,并结合设备科下达的设备

分类划级标准对设备的类别、标志及编号进行统一张贴。发现有未张贴或损坏的,每次减____分。 第6条 按规定程序办理本部门设备设施的验收、拨交、转移、调入、封存和报废等运行手续。未按

规定进行的,每次减____分。 第7条 第8条 每____小时巡查一次并作好记录,未按规定执行的,每次减____分。 设备故障、系统性维修必须填写维修记录档案,未按要求执行的,每次减____分。 第 4 章 设备维护与保养 第9条 各车间操作人员应做到在班前认真检查,仔细润滑,班中规范操作,下班前 10~15 分钟对设

备进行清扫和保养,并将内容及项目填写到设备运行与交接班记录上。未及时进行交接班记录登记的,每 次减____分,造成严重影响的,减____分。 第 10 条 第 11 条 各班班长负责督促本班人员负起设备日常保养的责任,对不按要求完成的,减____分/次。 对不按要求保养的,对当班班长及具体操作人员分别减____分及____分。 10 10

广西职业培训网 www.gxpx.cn 第 12 条

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0771-2800915 林老师

设备部对车间的维修保养情况进行每周不少于____次的检查,对不按要求保养的,对车间主

任、当班班长及具体操作人员分别实施减____分/项次、____分/项次和减____分/项次。 第 5 章 设备事故管理 第 13 条 设备事故分类

设备事故按停机时间长短、损失大小和性质严重程度分为以下三类。 1.一般设备事故。发生一般设备事故的,直接相关责任人每次减____分,间接相关责任人每次减____ 分;造成设备损坏的,按照____%~____%的比例赔偿。 2.重大设备事故。发生重大责任事故的,对直接负责人予以辞退,对间接负责人视情况给予警告或其 他处分,并由其承担一切损失。 3.特大设备事故。发生特大设备事故的,应追究其相应责任。 第 6 章 考核结果应用 第 14 条 考核满分为 100 分,按考核最后得分划分为三个等级:85~100 分为“优秀” ;60~84 分为

“合格” ;60 分以下为“不合格” 。 第 15 条 生产人员

考核结果为“优秀”的员工,每月发放____元设备安全奖金,考核结果为“不合格”的员工,每月扣 除____元奖金。 第 16 条 生产各部门

生产各部门评比为“优秀”的,每次发放____元奖金;年度车间无重大事故发生,连续 6 个月评比为 “优秀” ,年度无不合格记录的车间,年终一次性发放设备安全奖____元。

编制日期 修改标记

审核日期 修改处数

批准日期 修改日期

2.2 生产部绩效考核量表模板 .
2.2.1 . . 生产部 生产部经理绩效考核量表模板
所属部门 11 考核时间 11

被考核人姓名

广西职业培训网 www.gxpx.cn 指标 维度

报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层

0771-2800915 林老师 考核 得分

量化指标 生产成本下降率

权重 10% 10% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 量 化 考

绩效目标值 达到____% 不高于____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 不高于____次 不高于____% 达到____% 核 得 分 合 计

考核频率 月度/季度/年度 季度/年度 月度 月度 月度/季度 月度/季度 季度 年度 季度/年度

数据来源 生产部、财务部 生产部、财务部 生产部 生产部、质检部 生产部 车间班组 生产部 人力资源部 人力资源部

财务 库存资金占用率 生产计划完成率 产品质量合格率 内部 设备利用率 运营 (部门)劳动生产率 生产安全事故发生次数 客户 学习 发展 产品质量投诉率 培训计划完成率

指标说明

1.生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100% 2.生产成本下降率=(上期生产成本-当期生产成本)÷上期生产成本×100%

生产部经理一般实行目标责任制考核,其主要目标包括产值和产品质量,所以生产进 权重说明 度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重

考核结果 核算说明

生产部经理作为部门负责人,全面管理部门各项工作,其考核也应从量化指标和定性 指标(如“部门协作满意度”等)两个方面进行, ,其二者比例控制在 7:3 左右

考核关键 问题说明

生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合,合理的绩效考核指标设置和考核方 法的运用会提高生产经理的工作积极性,使其发挥在团队中的积极作用,提高目标绩

被考核人签字: 日期:

考核人签字: 日期:

2.2.6 车间班组长绩效考核量表模板 . .
被考核人 考核人 考核指标 部门 职位 考核内容 生产部 考评周期 考核日期 权重 考核者 月/季/年度 季 年度

12

12

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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 (%) 自 评 上 级

0771-2800915 林老师 下 级 同 级

生产计划按时完成率 工时标准达成率 车间生产 产品交货及时率 单位产品生产成本 产品一次性合格率 产品质量 产品报废率 产品返工率 生产安全 安全事故发生次数

考核生产计划完成情况 考核车间的工作效率 产品交货及时性 考察车间的生产成本控制情况

15 10 10 15 15

考核产品质量情况

10 10

考察车间生产安全管理状况

15

考核得分总计

指标说明 产品准时交货率=

按标准交期完成的订单数量 × 100% 当期总订单数量

权重说明

车间班组的主要任务在于生产,从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效 水平,因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重

除上述量化考核指标外,年度考核时还应将定性指标纳入考核范围 考核结果 核算说明 1.定性指标,如员工指导培养能力、下属员工满意度 2.考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%(参考值)

考核关键 问题说明

车间班组长是企业的基层管理人员,考核中往往忽视其管理职能,偏重于产量、 交期、质量等指标,无法体现其管理能力,对此可以设立“员工指导培养能力” 、 “下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标

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