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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


被考核人签字: 日期:

考核人签字: 日期:

2.2.7 . .
姓名 直接上级 序号

生产计划专员绩效考核量表模板 生产计划专员绩效考核量表模板
部门 考核阶段 量化项目 考核指标 权重 生产部 岗位 生产计划专员

____年____月____日~____年____月____日 评分标准 得分

13

13

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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 20% 15% 低于____%,该项不得分

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生产计划排程准确率 1 生产计划编制 生产计划按时完成率 生产进度报表

每低于绩效目标值____%,减____分

15% 提交及时率 2 生产计划实施 在制品周转率 劳动生产效率 紧急订单处理及时率 3 订单管理 补货订单按时完成率 15% 10% 10% 15%

每有 1 次延迟,减____分

低于____次,减____分 低于上一考核周期,减____分 每有 1 次延迟,减____分 每有 1 次延迟,减____分

量化考核得分

生产计划排程准确率= 指标说明

生产排程无误次数 ×100% 排程总次数

生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整, 以便各生产单位合理地安排 权重说明 生产任务,所以,生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工 作绩效,因而在本张量表中赋予其 20%的权重

考核结果 核算说明

在考核核算中, 生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标 应纳入考核指标体系中,在比例设置上,可以采取以下权重分配: 考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30%

考核关键 问题说明

在具体操作过程中, 若正面跟踪或监控考核指标的达成情况, 不但会耗费大量时间 和精力, 还可能因工作量太大造成数据不准确, 这种情况下可以采取逆向行为进行 评价,如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价

考核人签字: 考核日期:

审核人签字: 审核日期:

2.3 生产部量化考核方案模板 .
2.3.1 . . 生产部量化考核方案模板
所属部门 ____年____月____日~____年____月____日 生产部 生产部

部门负责人 评估时间段

14

14

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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 绩效目标值

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权 实际 达成 重 15% 10% 10% 10% 15% 15% 10% 10% 5%

考核 频率 月/季/年 月/季/年 月度 月度 月度 季度 季/年度 季/年度 年度

得 分

考核项目

量化指标

绩优 目标

考核 目标 100% 100% ≥98% ≤1% ≥95% 预算内 ≤2% 0 100% 计

生产计划完成率 生产计划 交期达成率 补货订单达成率 缺陷率 产品品质 产品一次性合格率 单位产品质量成本 生产成本 质量损失率 安全事故发生次数 生产安全 安全隐患整改率 量 生产计划完成率= 质量损失率= 化 考 核 得

110% 100% 100% ≤0.5% ≥98% 预算内 ≤3% 0 100% 分 合

指标 说明 权重 说明

实际生产量 ×100% 计划生产量

内部损失成本 + 外部损失成本 ×100% 总产值

在生产部的绩效考核中,产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容,所以通常给予生产 计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重 绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行, 依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确 定。对于生产部来说,生产安全实行一票否决制,占总权重的 15%,若出现较严重安全事故,则生产 安全管理项目不得分 部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。将员工个人绩效与部门绩效有效结合,可以促使

考核结果 核算说明

考核关键 问题说明

员工重视部门绩效考核目标的达成,实现部门目标。例如,绩效考核等级为“优秀”的部门,其部门 绩效系数设为 1.1,则个人绩效为实际绩效×1.1,通过与绩效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高

2.3.2 生产部经理量化考核方案模板 . . 生产部

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编制部门 方案名称 ××公司生产部经理目标责任书 ××公司生产部经理目标责任书 公司生产部经理目 执行部门

生产部经理目标责任书 甲方:公司总经理 乙方:生产部经理 为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现,公司本着公平、公正、客观和责、权、利对 等的原则,在双方协商一致的基础上,签订本年度经营管理目标责任书,作为对生产部经理考核的主要依 据。 一、考核目的 1.强化管理执行力度和目标实现效率,建立生产部经营管理目标责任考核体系。 2.推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化,建立科学的工作业绩考评体系。 3.增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力,推动生产部经营管理能力的不断创新和改 进。 二、考核期间 ____年____月____日至____年____月____日。 三、甲方的权利和义务 1.甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。 2.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见。 3.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条 款或决定终止本责任书的执行。 四、乙方的权利和义务 1.乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。 2.乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标(详见下表) 。

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生产部 生产部经理经营管理考核内容 考核项 部门工作计划制订情况 部门工作计划完成情况 安全生产 生产设备管理 生产成本控制 内部管理工作情况 领导交办的其他工作 考核内容 有无工作计划;计划中有无重大漏项;是否有切实可行的配套实施方案 是否按时保质保量地完成部门工作计划 生产过程中安全事故的发生次数 生产设备出现故障影响生产的次数;是否造成重大经济损失 单位生产成本是否控制在规定的范 之内 工作分配是否合理;是否提供及时有效的业务指导 是否能够及时、按质完成领导交办的工作

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