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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


考核人签字: 考核日期:

审核人签字: 审核日期:

4.3 市场部量化考核方案模板 .
4.3.1 . . 市场部量化考核方案设计
所属部门 ____年____月____日~____年____月____日 市场部 市场部

部门负责人 评估时间段

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绩效目标值 考核项目 量化指标 绩优 目标 市场推广费用控制率 成本费用管理 千人成本 市场调研任务达成率 市场营销 产品市场占有率 促销计划完成率 广告投放有效率 广告宣传管理 媒体正面曝光次数 品牌管理 品牌认知度 量 化 考 核 5次 60% 得 分 合 3次 55% 计 平均值 100% 30% 100% 30% ±3% 100% 25% 100% 28% 95% 考核 目标 90% 实际 达成

权 重

考核 得分 频率

15% 10% 20% 10% 5% 15% 10% 15%

指标 说明 权重 说明

产品市场占有率是反映一个企业的产品销量占该类产品整个市场销售总量的比例

市场调研是企业市场部进行营销策划活动中一个很重要的环节,能及时把握市场动态,为企业提供信 息决策支持,因而对“市场调研任务达成率”配置了相对较高的权重

考核结果 核算说明

对于市场部部分难以量化的工作, 其方法之一是可以通过明确其工作流程, 加强日常考核记录的管理, 考核关键 问题说明 在一定程度上有助于更加全面地考核市场部的绩效

4.3.2 . .

市场部 市场部经理量化考核方案模板

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编制部门 方案名称 ××公司市场部经理绩效考核方案 ××公司市场部经理绩效考核方案 执行部门

一、考核目标 1.个人与公司利益共享,同步发展。 2.建立合理的价值评价和公司薪酬分配体制。 二、设计特点 本考核方案主要呈现以下三个特点。 1.抓住本职工作重点。 2.拓展信息反馈内容,掌握市场消费动态,充分挖掘市场潜力,不断提高产品销量。 3.充分体现激励作用。在所设计的考核方案中,加大了对工作不到位现象的考核及处罚力度,同时对 能完成任务指标等的情况进行奖励。 三、考核标准与计分方法 (一)工作计划性管理 1.缺乏年度营销战略计划,减____分。 2.缺乏季度市场运作计划,减____分/次。 3.缺乏月度市场运作计划,减____分/次。 (二)市场推广费用管理 市场活动、公关活动的费用,不超过____万元,超额部分不予报销;且每高于预算____%,减____分; 每出现 1 次计划外失控投入,减____分。 (三)市场营销 1.产品市场占有率达到____%,每低____%,减____分。 2.产品市场知名度提升____%,每低____%,减____分。 (四)市场信息反馈 1.向各部门反馈虚假信息,减____分/次,如由虚假性信息造成决策失误,后果特别严重,减____分/ 次。

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2.没有按要求反馈信息的,减____分/次。 3.信息反馈及时性差被相关部门投诉的,减____分/次。 4.因不符合广告投放及户外促销手续及要求被相关部门曝光,根据事情情节严重程度,减____~____ 分 (五)内部管理 1.部门规章制度规范、健全、适用,每缺少 1 项必备的条款或内容,单项减____分。 2.内部业务流程操作规范、流程合理,流程中每存在 1 处管理漏洞(控制不到位)减____分。 3.每月____日前对下个月的各项费用做出计划,每延迟 1 天,减____分。 (六)部门内部培训 平均每月组织____次,每少 1 次减____分。 (七)部门协作 1.因部门协作程度不够造成部门投诉的,减____分/次。 2.因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的,减____分/次,直至追究其相关责任。 (八)其他 领导交办的其他工作,不推诿,按时保质完成,由主管领导根据完成情况酌情加减分。 四、考核结果应用 考核结果 考核结果与市场部经理的季度奖、年终奖挂钩。

编制人员 编制日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期

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第5章 品管部量化考核全案

5.1 品管部量化考核图表、制度 . 品管部量化考核图表、
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5.1.5 . .

产品质量考核管理制度设计

设计思路 1.以加强产品质量管理、落实质量责任为出发点 2.本制度主要侧重于对过程质量的考核

产 品 质 量

解决问题 1.增强员工的质量意识 2.杜绝产品质量事故 3.推动企业努力改进和提高产品质量

编制要求 考 核 管 理 制 度 设 计 修改与完善 随着产品的升级换代,对相关内容进行适时调整 应用范围 本制度适用于产品在本企业加工、装配至售出后全过程中所发生质量问 题的考核奖惩管理 1.明确相关单位或人员的质量管理责任 2.细化质量奖惩管理措施

编制部门 制度名称 产品质量考核管理制度 执行部门 36 36

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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 第 1 章 总则

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第1条

为促进企业不断提升产品质量,减少质量成本损失,更好地落实生产过程中各类人员的质量

责任,特制定本制度。 第2条 第3条 除本制度外,各分厂(车间)可结合本部门实际工作情况,制定内部的质量考核办法。 本制度适用于产品在本公司加工、装配至销售出厂后全过程所发生质量问题的考核。 第 2 章 质量考核项目 第4条 产品质量考核项目包括产品直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率(或成

品合格率) 、成品抽查一等品率(或成品一等品率) 、成品抽查优等品率(或成品优等品率)及主要零部件 和主要项目抽查合格率 第5条 对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目(节点)应列为关键项目,关键项目要选得

准确且不宜过多。例如,对产品性能的考核项目,主要选用产品的主要技术、经济特性,如功率、压力等 指标。 第6条 产品质量应符合各级标准。产品等级的评定按《××产品质量分等办法》的规定进行。 第 3 章 产品质量管理奖惩细则 第7条 第8条 树立全员质量观念,需要公司全体员工的参与。 公司设立质量奖励基金,每年奖励____~____元。各产品质量事故及质量返工的扣减款项,

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