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施工组织设计


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第一章

施工组织设计总说明

科学、合理地设计施工组织方案是确保本工程的质量、工期达到并超过建设单位要求和确保 施工现场人员安全的必要条件。 为此, 我们经过认真、 周密地研究本工程的建施图和外装饰结构图, 并结合本公司多年从事外装饰装修工程实际经验,制定了一套严密的专项施工方案,该方案以现行 国家行业标准和各项规范为依据,充分利用新技术、新工艺、新设备,同时又配备了一套高素质的 项目班子和施工队伍,其目的就是实施全过程质量控制、确保本工程达到预期目标。 1.外装饰工程概况 工程名称: “东北电网有限公司大连培训中心”外墙装饰工程 建设地点:大连市 建筑面积:???平方米。 2.施工总体布署 2.1 指导方针和总体思路 指导方针:质量至上,安全第一,优化总体配置,确保合同工期,保质量保信誉地完成施工任 务。 根据本工程具体特点,幕墙施工的总体思路是“加大管理力度,提高管理层次,提前准备,提 前试验,全面铺开,面面独立,层层把关,保证材料供应,加强质量管理,确保一次到位” 当施工中出现交叉作业时,服从业主、监理和总承包单位的统一协调,安排及时调整施工计划, 配合兄弟单位施工,使整个工程的施工能同步进行,不影响整个工程的总工期。 2.2 施工前的准备工作 施工前的准备工作是一项超前的工作,是对后续施工中合理投入人、财、物进行预见性的控制, 使工程所需的各项资源达到最佳的配置,准备工作的好坏对后续施工将产生很大的影响。工程项目 部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施作好充分的准备,同时对工程概况进 行了解,熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其它有关施工单位的有关情况,掌握施工用水、用电、 道路、场地、垂直运输,脚手架等情况,为施工作前瞻工作。 ? 技术资料

首先图纸准备, 对图纸要充分熟悉, 对不清楚有疑难的地方要问明弄懂, 还需要准备有关图集、 质量验收标准,安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。 ? 设备、仪器、工、机具准备

对所需的设备、仪器、仪表、工机具提出供应计划,具体到型号、数量、供应时间等,同时要 将计划送到主管领导审批后交供应部、财务部做好准备。 ? 材料准备

根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书,根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好 安排。
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人员准备

项目经理对本项目拟使用的各类工作及施工人员事先列出详细计划,包括工种、人数、进场 时间,努力做到落实到岗位,明确责任。 ? 施工方案的准备

要对施工进度、工程质量、生产安全进行有效的控制,必须做好详细的施工组织设计,施工 组织计划准备得越细落实得越充分,工程的进度、质量就能控制得越好。 3.质量目标 本工程质量严格按照合同的条款、审定的外立面装饰方案设计文件、施工组织设计及国家有关 施工验收规范、规程等,满足设计师、工程监理、建设单位和业主的要求,确保本工程一次验收合 格,工程质量达公司要求标准 ,同时高于国家施工质量验收合格的标准。 4.安全目标 施工中保证无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌等事故发生,做到文明施工 , 创文明工 地。 5.工期目标 一旦我公司中标, 我公司保证在合同签订后, 以监理工程师签发开工报告之日起开始进场施工, 预计施工工期为?个日历天。 6.施工准备计划 6.1 施工技术准备 积极组织技术人员认真审阅图纸, 做好图纸设计交底和技术交底的准备工作, 备齐工程所需的资 料和标准图集,编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向 施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的 向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作, 完成工程的定位放线工作等。 6.2 施工物资准备 根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,确定加工、供应地点和 供应方式,签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案。按 照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存和保管。 6.3 劳动力等组织准备 我们根据本工程工期要求和工程量情况,计划安排 1 个安装队共 30 人,分 4 个小组同时进场 施工。并且每组设有组长、电工、焊工、打胶工和测量人员,负责每个作业面的施工工期和质量, 服从项目经理和安装队长的统一指挥。 成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构, 建立健全各项规章管理制度, 确定劳动组织的 领导机构名额和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、 工作效率高的人选入领导机构。 建立精干的施工队伍, 要认真考虑专业工种的合理配合, 技工和普工的比例要满足合理的劳动组 织要求,按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和
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劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 在幕墙工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全 交底,预防发生安全和质量事故。 为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,密切 配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作由领导、有组织、有计划和 分期分批地进行。 对幕墙工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验,保证施工过程中各种设备的工作状态良 好,使用功能齐全。 7.施工方法 根据本工程土建结构及外形,我公司预采用脚手架的施工方法进行外装饰工程施工作业。 8.施工总体布置 为了合理地安排,组织好施工,根据本工程自身的特点,结合实际情况,本工程流水法施工。 8.1 任务安排 本幕墙工程由专业的施工队伍施工。 8.2 施工布署 本工程施工包括施工准备及幕墙施工两个阶段。 8.2.1 施工准备阶段:包括施工现场准备、技术准备、材料准备、劳动力和工机具准备,均在工程开 工之前完成。 8.2.2 幕墙施工阶段:包括幕墙加工制作、运输、安装、校正,均组织好流水施工。 8.3 施工顺序 科学地安排施工顺序是保证施工质量和工期的必不可少的条件,由于各种幕墙的结构不同,其 安装顺序也不尽相同,因此要求施工人员必须明确各种幕墙施工顺序,具体顺序如下: 8.3.1 埋件调整、修补:其顺序不受限制。 8.3.2 立框顺序:框骨安装是由下往上施工。 8.3.3 安装板块顺序:玻璃、铝板幕墙安装是由上往下施工。 8.3.4 涂密封胶:从上往下。 9.全过程质量管理措施 为了保证施工有条不紊地进行,我公司对工程整体管理从施工组织机构、劳动力安排、施工机 械配置、技术保障措施、工料计划和质量监督与施工作业分别展开,协调作业,以确保工程质量和 工期进度如期完成,并采取了如下有利措施: 9.1 由于本工程为我公司重点工程,为确保工程施工组织顺利进行,我司将指定一名副总经理担任 工程总指挥定期往返于加工工厂与施工现场之间,负责及时协调各项工作。同时,委派具有多年施 工经历及同类型工程施工经验的资深项目经理担任工程项目经理,负责施工现场日常事务。该项目 经理将常驻施工现场。 9.2 我司将指定 2 名主设计师担任本工程主设计师, 结合国内外同类工程设计经验, 优化现有结构, 以确保工程安全可靠。
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