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质量、安全、文明施工保证措施39


质量、安全、文明施工保证措施 质量保证措施及违约责任 质量目标 本工程将作为我公司重点施工建设项目, 工程质量是该工程重点控制目标, 我公司对该工程 目标管理中质量目标是确保整体工程质量达到合格, 这一目标, 发扬我公司在多年施工管理 中创优夺杯的精神,在施工时严格把关,一丝不苟,把工程质量放在首位,确保实现既定的 质量目标。 单位工程质量目标合格: 各工程检验批和分项、分部(子分部)工程控制目标如下:各分项工程检验批质量检查验收 合格率 100%; 各分项工程检查验收合格率 100%; 所有子分部、分部工程检查验收合格率 100%; 所有检验批、分项工程、子分部、分部工程的质量记录资料和质量控制资料完整。 质量管理机构体系图

项目经理(建造师)

施 工 技 术 员 架 子 工 班

质 量 检 查 员 瓦 工 ( 砼 工 ) 班

安 全 检 查 员 机 械 班

项目技术负责人 财 计 务 划 会 统 计 计 钢 抹 员 员

材 料 油 员 玻

机 械 管 理 员 电 工

预 算 水 员 暖 工

筋 工 班

灰 工 班

涂 班 班

质量管理体系 为了达到本工程的质量总目标, 对工程施工采取全过程的目标管理, 并将分部分项工程质量 总目标分解为分部目标、分项工程的分目标;各质量目标均落实到具体个人头上,实行目标 责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关,共同对目标 负责, 从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力, 最大限度地调动和发 挥每个员工的积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。 目标管理是施工全过程质量管理中心内容,质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕 “目标”中心而展开,工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全 面推广应用质量目标为手段,开展质量管理工作。 质量是企业的生命, “质量第一,用户至上” 是我们的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量 放在首位。

我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系, 本公司质量体系表现为树 杆式条块结合, 以控制系统为维系手段, 对于一个具体工程的质保体系主要体现在 “人、 机、 料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制,保证现场管理工作质量与作业工序质量,通 过对材料质量的控制达到保证产品质量,通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达 到质量与成本的双控制,形成有效的“滚动”提高模式。 我公司按照国际标准化组织颁布的 1SO9001 质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质 量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修 与回访的全过程,充分体现了 ISO9001 中 19 个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指 导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量 计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映 下文是 ISO9001 中 19 个要素。各要素具体表现见相应的程序文件。 1、管理评审 质量体系应定期评审,以保证其符合 ISO9001 标准及实现企业的质量方针。质量评审采用 现场评审或会议形式。详见《管理评审程序》 。 2、质量体系 公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系, 以保证工程质量稳定。 连续并不断提高。 详见《质量计划编制与实施控制程序》 。 3、合同评审 通过对招标文件和合同草案的评审, 确保合同条款明确完善和对其正确理解, 正式合同签订 前及执行期间都应对合同进行评审。详见《合同评审程序》及《工程招标管理程序》 。 4、文件控制 通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制, 使其处于受 控状态并能及时修改或换版。详见《质量体系文件控制程序》 。 《工程技术文件控制程序》 、 《设计变更控制程序》 。 5、采购 通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证所采购的材料符合要求。 公司建立合格供应商和合格分包商的名单, 并定期对其进行评审。 采购产品时必须有完整的 计划。合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。详见《供应商的评价程序》 。 《工程材 料采购控制程序》和《工程分包管理程序》 。 6、业主提供的物资 通过对业主提供的物资进行有效的控制, 使其能满足施工的需要。 必须在合同中规定双方的 责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验,贮存和保管,出现问 题加以记录。详见《业主供料控制程序》 。 7、产品标识与可追溯性 通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应 在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录、跟踪其使用部位;对施工过程应在记录 上和实物上标识,特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见《工程材料及物项标识程序》 。 8、工序控制 通过对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求。详见《工程项目开工管理程序》 、 《施工过程控制程序》 、 《技术交底管理程序》 、 《生产设备管理程序》 和 《安全生产控制程序》 、 《工程施工进度计划管理程序》 。 9、检验与试验 通过按规定对产品和过程进行检验和试验,以确保质量符合要求。详见《工程材料检验和试

验程序》 、 《施工过程的检验与程序》 、 《工程竣工内部验收程序》和《竣工工程交付程序》 。 10、检验、测量和试验设备 通过按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进 行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见《计量器具控制程序》和 《试验设备控制程序》 。 11、检验和试验状态 通过对检验和试验状态的标识和控制, 确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能 使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见《检验和试验状态控制程序》 。 12、不合格品的控制 通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施, 使其不得被使用。安装或隐蔽。详见《不合格品的控制程序》 。 13、纠正和预防措施 通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析, 采取相应的纠正措 施;并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减至最少。详 见《纠正和预防措施控制程序》和《业主投诉的处理程序》 。 14、搬运、贮存、防护和交付 通过对施工材料的搬运、存贮,保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。详见《施工材 料搬运和贮存、保管程序》 、 《施工过程成品半成品防护控制程序》 。 15、质量记录的控制 通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制,以证实产品 达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见《质量记录管理程序》 。 16、内部质量审核 通过定其进行内部质量审核, 验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排, 并确定质量体 系的有效性。详见《内部质量审核程序》 《工序质量审核程序》 。 17、培训 通过对员工进行上岗前培训、 特殊关键作业培训或技术管理人员培训等, 使其素质满足施工 要求。详见《培训控制程序》 。 18、服务 通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理, 保证售后服务的质量, 提高我公司的 社会信誉。详见 COP19.1《技术服务程序》 。 19、统计技术 正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务。 1、在该工程施工中,按照 ISO9001 标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的 质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成 质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层 检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 2、建立健全和严格执行各项制度 (1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真 的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作, 建立正常的工程技术秩序, 把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量, 缩短建设工期和 提高经济效益的具体技术工作业务上。 (2)建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员 各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和 创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。

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