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北京星城国际大厦裙楼和C栋外幕墙工程施工组织设计


北京星城国际大厦裙楼和 C 栋外幕墙工程

施工组织设计

北京星城国际大厦裙楼和 C 栋外幕墙工程施工组织设计

第一章 工程概况
北京星城国际大厦裙楼和 C 栋外幕墙工程包括: 1.155 全隐框玻璃幕墙 905M2; 2.铝板幕墙 12,917M2; 3.不锈钢有框地弹门 170M2; 4.120 明框玻璃幕墙 974M2; 5.不锈钢有框落地窗 719M2; 6.铝板装饰块 308 个。 以上合计 15,685M2 考虑到各种因素,该工程预计总工期为 150 天,如 2001 年 9 月中旬进 场,则其中有二个月是在冬季施工,而工程外饰面耐候胶则可能在最不利的 气候下施工。所有这些客观因素都要求工程单位对施工方案进行精心设计, 并组织高素质的施工队伍和配备优良的施工设备进行精心施工。

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第二章 施工组织机构

一、

施工组织机构图

项目总指挥

技术负责人

质量安全总监

项目经理

物资负责人

财务负责 人

施工员 2人

安全员 3人

材料员 2人

技术员 1人

质检员 2人

落地窗安装队

隐框幕墙安装队

明框幕墙安装队

铝板幕墙安装队

1 个施工班组

1 个施工班组

1 个施工班组

3 个施工班组

(图 1)

二、 施工现场管理人员职责: A、 项目经理职责 a、审核并落实施工组织计划; b、协调安装及内部各工种、各工序的工作,做好人员调配、机械设 备组织等工作,协调各安装队的各项工作、其他各工种及甲方和
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监理的工作; c、接受设计、施工技术交底并签证,并做好对施工队的施工、安全 技术交底工作; d、及时报送进度、质量、安全、工程量,文明施工,材料等报表; e、对员工进行培训,并定期组织学习考核; f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作; g、组织完成工程的验收工作。 B、 施工员职责 a、接受设计、施工交底并签证,做好队里的施工技术交底; b、熟悉图纸、合同等施工文件; c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程; d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求; e、全面控制、报告项目工程安装进度和质量; f、组织调整施工人员、机具; g、填写计划、进度、质量、工程量等报表; h、做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日记; i、协助队长做好项目工程的验收工作。 C、 安全员职责 a、接受安全技术交底,并做好队里的安全技术交底工作; b、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,开展全方位安全工作; c、认真检查各种安全设备和安全设施; d、定期组织安全学习和培训,并做好记录; e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助; D、 材料员职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量,要求进场时间及材料 的质量标准; b、向物资部提供材料计划报表,要求进场时间并组织材料进场; c、建立现场材料库,做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、
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发放等工作; d、进场材料必须提交出厂合格证,并当场抽检,合格方可入库; e、建立材料出、入帐登记,并做好签字手续,收集原材料合格证; f、材料堆放整齐、标识清楚,并且多余的要集中堆放,并做好记录; E、 技术员职责 a、负责工程项目的技术工作; b、接受设计、施工技术交底,并做好队里施工技术交底; c、熟悉图纸及有关技术性文件; d、熟悉有关标准、规范、并认真落实; e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题; f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备; g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 F、 质检员职责 a、熟悉国家有关标准、规范、设计文件; b、对工程质量进行抽查,并填写报告; c、检查、督促工人进行自查; d、组织对工人的质量要求培训; e、收集并整理有关第一手技术质量资料。

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第三章 施工准备

一、根据本工程特点,在开工前重点抓好“三个调度” ,即人员调度、机具调 度、材料调度和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调” (即 进度控制、质量控制、费用控制;合同管理、信息管理及组织协调)进 行针对性的动态管理。以提高工作效率,缩短工期。 由于受施工场地限制,现场临时设施不能满足需要,加上时间紧、工 艺要求高的特点,我厂准备在中标后立即投入 30 人,施工高峰期达 70 人以上。如 2001 年 9 月中旬正式进场施工,2002 年 1 月 20 日前完成全 部工程任务。由于铝板幕墙工作量大,作业面较高,我公司决定选派有 经验的管理人员和长期从事铝板安装队伍进入现场施工,调配专用装饰 机具到该项目,并采用较成熟、较先进的施工工艺进行施工。落地窗玻 璃安装采用安装吸盘机进行安装,保证工程任务按时完成。 二、技术准备: 2—1 技术交底: 由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底,然后由技术人员向 施工工人进行技术交底。交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各 项目施工程序和要点。 2—2 编制施工计划: 根据工程量和工期要求编制工程进度计划材料进场计划和劳动力安 排计划,合理配置机具。同时具体落实到周、日计划,确定具体责任人。 2—3 岗前培训: 组织施工管理人员及工人进行进场前的培训工作,加强质量及安全 意识教育,对电焊工、高作业工、打胶工、电工等技术要求较高的工种 要求持证上岗。
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三、材料准备: 3—1 开工前根据施工图核实材料清单,编制材料定购及到场计划,对现场 实地勘察,了解环境、材料堆放地点、施工加工点场地。根据施工程 序轻重缓急和材料计划表先后组织材料进场, 合理分类码放, 尽量减 少二次搬运。 3—2 施工临时设施 面积(m2) 50 m2 200 m2 100 m2 100 m2 50 m2 500 m2

位 二 二 二 一 一

置 层 层 层 层 层

需用时间 5 个月 5 个月 4 个月 2 个月 2 个月

现场办公用房 铝材堆放区 铝材加工区 玻璃堆放区 钢材堆放区 合计

一、二层

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