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技术标34


五、施工组织设计

一、项目组织管理机构 二、施工方案及技术措施 三、施工主要机械设备及人力资源配置 四、施工总体布置 五、质量保证体系及质量保证措施 六、施工进度计划安排及进度保证措施 七、安全生产保证措施 八、文明工地和环境保护措施

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟投入本标段的劳动力计划表 附表三 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图

一、项目管理组织机构

(一)项目管理机构的组成 1、我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组成工程项目经理部,负责整个工程的 有施工和管理。项目成员均参加多个类似工程的施工,具有丰富的管理经验与施工技术;项 目部宗旨:精心组织施工,确保质量、工期、安全目标。 2、全面贯彻 ISO9001《质量管理和质量保证标准》 。项目部将根据《质量手册》和《程 序文件》建立完善的质量保证体系;针对该工程特点,对施工全过程与质量有关的全部职能 活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任;对 特殊关键部位和过程设置质量控制点,消除不合格品,提供满足顾客需要的产品;实施项目 法管理,组建本工程项目经理部,对该工程全面负责。项目部设五个部门,即工程技术部、 质量检查部、安全管理部、材料采购部、计财部和综合办公室。项目部安排有质检、机械、 试验等专业人才, 具有负责相关工程的实施。 项目部下设施工队, 施工队的技术组、 施工组、 质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下,具体负责工程的有效实施。 (二)管理机构人员分工 1、项目经理或项目负责人(由建造师担任) :项目经理负责部全面领导工作, 并对整个 项目的施工计划,生产进度、质量安全、文明施工、经济 效益全面负责。 2、技术负责人:负责项目实施施工过程中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 主要针对施工技术、质量、并兼管安全、文明施工、环境保护等。负责组织对新技术、新工 艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广,推动本工程项目部的科技进步和产品质 量的提高。 3、施工管理(主要负责人:施工员) :负责施工现场平面管理,施工调度及内外协调, 机械设备管理和安全管理工作。 4、质量管理(负责人:质检员) :负责工程质量的检查、监督、 进行分部分项工程的自 检评定,负责项目 质量管理体系运 行检查工作,负责开展全面质量管理的活动。 5、安全管理(负责人:安全员) :负责做好项目经常性的安全生产宣传教育工作,贯彻 “安全第一, 预防为主” 的方针, 负责向班组进行安全技术交底, 组织日常的安全生产检查, 监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。 6、材料管理: (负责人:材料员) :负责施工过程中的材料的采购,运输,存放、计划供

需等事务,保证施工所用材料的及时供给。 7、计划管理: (负责人:造价员) :主要负责工程在施工过程中的工程进度,日常的中间 计量,工程的审计、核算,资源的配置和统一筹划管理等事务。

二、施工方法及技术措施

(一)施工准备
施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大,是保证均衡和连续施工的重要前提。项 目中标后,将尽快拟定《准备工作计划》 ,按计划进行施工准备,同时在业主协助下办理好法 定手续,并与交通、电力、公安等部门建立联系,协调工作。施工准备工作顺序如图所示。

图纸会审 设计文件交底 编制施工组织设计 及施工预算 暂设工程及场内三 通一平施工

拆除障碍物 三通一平施工 备料与拨款

签 订 施 工 合 同

建施 设工 单单 位位

堆料场准备

现场备料

签订内部承包 合同

施工设备进场及安 装试车 临时房屋设施

签订分包合同 组织施工队伍

按进度要求组织材 料、设备进场

主要施工准备工作分述如下: 1、组织和思想准备 中标后尽快组建项目部,签订工程承包合同,明确管理目标和经济责任。另外,项目部 应通过生动活泼的思想教育、形势教育,提高参加本工程施工全体人员的思想认识,并全面 系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、 技术关键和难点, 为顺利施工做好思想准备。 2、技术准备 (1)熟悉、审查图纸和有关资料,领会设计意图和建设单位要求,做到心中有数。 (2)收集资料:进行实地调查,了解现场实际情况。 (3)深化施工组织设计:根据施工图纸和合同要求,并根据进一步调查的资料,深化细 化编制《施工组织设计》 ,以指导现场施工生产。 (4)编制施工预算。 (5)做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 (6)做好施工前期技术交底工作。 3、现场准备 (1)施工现场测量 建立测量控制网,相应设置永久性坐标桩和水准基桩,并进行建筑物定位放线。 (2) “三通一平”准备 按照施工总体布置的要求,做好路通、水通、电通和场地平整。 A、 首先对现有道路进行整修; 并修建施工临时道路, 部分临时道路随施工进度进行修建。 B、连接生活区内自来水管,并在临时设施布置区布置抽水泵站,直接抽至工地用于生产 用水。 C、与电力部门联系,委托其由供电点将电源引接到变电配电室等工作。 D、对施工基地进行场地平整,以进行临时设施布置。 (3)临时设施的准备 临时设施包括现场施工人员的办公、 生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业 (如砼、 砂浆拌和站、机修厂、模板加工场、钢筋加工场等)及各类仓库。上述临时设施应按施工总 体布置的位置定位建造。 4、材料准备 根据材料需用量计划,确定材料来源,与砂料场、石料场等材料供应商签定材料供应合 同,同时进场后应尽快修建各类材料堆场,组织部分材料进场,做好材料前期储备工作。

5、机械设备准备 施工机械设备是保证施工进度的关键所在,应提前准备,配套落实,按计划进场,确保 施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态,进场后及时进行查对和试运转,并加强保养 维护。 6、做好季节性施工准备工作 按照施工组织设计要求,对冬季、雨季和高温季节的施工,落实技术措施和增加投入的 机具、材料等。 7、劳动力准备 (1)投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工 进度计划和工程量情况编制劳动力计划,落实施工队伍,并分级签定劳务合同。 (2)进场前,须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 (3)贯彻“持证上岗”制度,对施工中所需的特殊工种和新技术工种,应按计划组织培 训,合格后上岗。 (4)开工前,要向参与施工的全体人员进行动员,调动施工人员的生产积极性。同时还 应组织技术交底,落实技术责任制,健全岗位责任制。

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