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一标段-太湖新城综合管廊道路修复改建工程-施工组织设计


6.3 管理措施 1、人员管理措施 (1)各级管理人员、工程技术人员和质检人员,必须对工程量严格要求,一丝 不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。 (2)领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及 时解决。 (3)对技术复杂、施工要求高的施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要 现场指导,先做样板,再全面展开施工作业。 (4)实行全面质量管理,成立主要分项的 QC 小组并认真开展活动,对存在的 质量问题,制定整改措施,并抓好落实。 (5)明确各级质量责任制,做到责任落实到人。 (6)实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标的实现。 (7)在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比,不断发现和处理 施工操作中存在的质量问题,不断提高施工质量水平。 (8)建立施工现场的例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工 中存在的质量问题,确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分 析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况,对类似质量问题出 现的原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进 行交底,防止质量问题的产生。 (9)技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时检查各作业层的 质量情况,能以真实的数据反映当天的质量情况,并作详细的记录。 2、技术措施 (1)认真熟悉图纸,搞好图纸会审,施工前处理好设计和技术上的有关问题, 在此基础上,项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和 口头交底相结合的方式进行,以书面交底为主。 (2)做好测量放线工作,所有测量仪器按期校核,保管完好,保证作业状态优 良。设置专门的测量放线小组,指定测量负责人。每次测量放线完毕后,技术负责 人必须组织复核。维护好现场所有的测量标桩或标志,如有损伤立即校验复补。 (3)工程所用材料把好三关,即材质关、检验关和计量关,特别是钢材和水泥

等主要材料,除必须要有出厂合格证外,还必须按批量取样送检,合格后方可使用, 对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放,作出标识,防止误用,材料堆放 应保证必须的条件,防止由于堆放不当而使材料受损严重。 (4)实行砼浇灌令制度。砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序,因此在计划 安排上要留出一定的时间,当检查中发现有影响质量的因素时,必须及时处理妥当, 经复查通过后才能签发砼浇灌令,坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法,更不 允许未经检查确认合格擅自浇筑,为此提倡和鼓励浇筑前检查一次通过。 (5)沥青砼的摊铺应连续作业时,要建立交接班检查制度,交班带班人员要认 真向接班带班的人员交代当班的摊铺情况和要主意的事项,接班人员未到位或未办 好交接手续,交班人员不能下岗。 (6)路面摊铺过程中,如发生下雨时,则利用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨, 如因特殊情况需留施工缝,应尽量把施工缝留置在横缝处。 (7)砼路面混凝土浇筑成型 12 小时,即派人进行封闭交通。 (8)采用的商品砼在施工前应做坍落度实验,并现场随机取样做试件,到期送 检。 (9)稳定层的施工应按配合比严格检查水泥的用量。养护期到达后应按规范规 定选点做回弹实验和密实度实验。 (10)地基土必须认真压实,做好密实度实验。如发现“弹簧土”现象,应立 即通知监理方与设计院进行处理。 (11)沟槽开挖过程中,应尽量避免扰动原土,回填时认真做好分层夯实工作, 并按规范规定取点作密实度实验。每层回填完毕,密实度符合要求后方可进行下一 层的回填工作。 (12)钢筋严格按设计尺寸加工,并按设计涂好防锈漆。 (13)在基层及砼路面施工之前,应认真复核各种地下管线的位置,做到不错 放、漏放管线,避免造成结构层的返工凿槽现象。 (14)完善工程技术档案资料的管理,项目设计专人负责此项工作,工程竣工 后,由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理,归档,作为竣工资料交付。 (15)进行经常性的质量意识教育,在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉 第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。 (16)经常组织技术人员,各班组成员参观邻近先进单位的施工现场,吸收先 进的质量管理体系及施工方法,不断提高工程的质量。 (17)密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系,自觉接受管理,不断改进 服务质量。

第七章
7.1 安全目标 1、无死亡重伤事故。 2、无倒塌事故。 3、无大型设备损坏事故。 4、无火灾区事故。

安全管理体系与措施

5、一年事故频率控制每年在 2‰以下。 7.2 安全管理体系 安全管理体系
项目经理

项目副经理

项目总工

其他部门

安全部门

专职安全员 施工班组

1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则,公司组成以经理为首 的安全生产委员会,负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司 安全生产直接责任人,承担安全生产的领导责任,安全科为专职业务科室并为公司 安全生产委员会的办公室,负责处理有关的业务工作。 2、成立以项目经理为组长的安全领导小组,项目设专职安全员,班组设兼职安 全员,专、兼职安全员有职有责,严格管理。 3、各级安全组织必须履行职责,从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查 等环节层层把关,纠正违章作业,消灭事故隐患。 4、 各级施工管理人员, 工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例, 标准和规范等,各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程,否则不许上岗。 5、安全保证体系同时也是防火保证体系,现场由项目经理兼任防火组长。 7.3 安全生产措施 1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”,切实加强管理,保 证职工生产活动中的安全和健康。 2、加强安全生产的领导,尊重科学,严格管理,努力改善劳动条件,注意劳逸 结合,制定以防止工伤事故,中毒和职业病为内容的安全技术措施,并认真组织实 施。 3、坚持管生产必须管安全的原则,健全管理机制,建立领导与群众,专职与兼 职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系,做到安全生产“层层有人负责,事事 有人管理”,认真落实安全生产责任制。 4、加强施工现场的安全防护,推行先进的安全技术和设备,按规定对职工进行

安全增长率,奖励安全工作的好人好事,并对违章指挥、违章作业予以处罚。 5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施,内容要全面,要有针对性,根据 施工特点和施工季节等具体情况,提出具体内容,经审批后方可组织实施,各级管 理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。 6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及 规程,认真做好安全技术工作。 7、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施,认真组织人力、财力、 保证安全技术措施经费的落实。 8、在布置施工生产任务时,要做好安全技术文字交底,交接双方履行签字手续。 9、公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查,对查出的隐 患以书面形式通知项目经理,并限期整改完成。 10、项目经理根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报,不定期地组织检查, 及时排除安全上的隐患。 11、施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定, 消防、卫生、文明施工根据广东省和深圳市有关规定进行检查评定。 安全资料同步到位,公司每月抽查一次。 7.4 安全生产具体要求 1、进入施工现场,必须戴好安全帽。 2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌,现场作业人员必须认真执 行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处,其规格 为 1.22 *2.44(高*宽)米,白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标 牌。 3、执行省建委的规定,保证用电设备“一机一闸一箱一漏保”。 4、坚持做好三级安全教育,特殊工种人员持证上岗。 1)对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育,内容主要是 安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度,本行业生产特点,典型事故教训、 急救防护知识等,培训后经考试合格方可分配工种上岗。 2) 项目经理部进行二级安全教育, 内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、 高处作业、施工安全用电、事故报告等。 3)施工班组进行三级教育,内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全 生产情况及存在的问题等;经常工作地点及环境卫生要求;机械设备工具的性质及 安全管理知识预防事故的方法。 4)电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门 安全教育培训,经考试合格后方可特证上岗作业。 5)采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时,要进行新操作方法和新的岗 位安全知识教育,工人换岗工作必须换岗教育。 5、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目 安全标志,危险处夜间需设红灯示警。 6、水泥稳定石粉渣搅拌站和厂拌等场所要采取排污防毒措施,使尘毒标准符合

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