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一标段-太湖新城综合管廊道路修复改建工程-施工组织设计


国家规定。 7、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度,配备足够的 消防器材,经常检查,保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。 8、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效,设备安装后要经公司 设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。 9、沟槽开挖、场地平整,挖掘机臂长范围内禁止站人。 10、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖;在槽底作业时应时时注意边 坡稳定情况,做到及早发现问题,及时解决,防患于未然。 11、砼路面层的施工时,配合操作的施工人员必须有足够的防护措施,应配套 手套、安全帽、防护口罩等防护工具,做足有效的防灼伤和防毒措施。

第八章

确保工期的技术组织措施

本工程计划开工日期:2017 年 3 月 15 日;计划竣工日期:2017 年 12 月 31 日。 (具体开工日期以监理下达开工令为准) 根据合同的要求,结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,在施 工中,我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。 8.1 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将组织充足精干 人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生产的负责人为总调度,由 施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调和指导。由各作 业群众观点主管生产的负责人任调度员,经各施工队为生产实施单位,形成 一个从 上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和 管 理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立市政工程项目经理部,内设六个业务 部室,组成指挥机构。同时,选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专 业工程队伍进行本合同段的施工。 3、队伍进场后,尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作,合理调配机械 设备、物资和人员,按施工计划安排施工准备工作,确保工程按时开工。对测量、 路基地质预测预报、爆破、装运、支护、衬砌、通风、供水、供电、人力、设备等 各个有关的环节进行优化,提高每道工序的效率,发挥单工序的施工潜力,并总结 工序间的关系和工序间施工干扰影响的范围,确定各工序间的合理间隔,形成流畅 有序的施工秩序,实现综合的快速施工。 4、建立奖罚严明的经济责任制,每季每月进行一次总结,对提前完成任务的相 关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。 多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等 活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。 5、实行目标管理,奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产 计划和保证完成措施,使施工人员明确目标,提高生产的主动性、积极性,并定期 进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目,在安排下期施工计划时, 及时 调整,保证阶段工期,从而确保总工期。

8.2 从计划安排上保证工期 1、在工程开工前,就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程 总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求等问题, 进行 认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计 划和工作安排。 3、制定周密详细的施工季度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作 业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质 进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施 工需 要,保证连续施工作业。 5、缩短进场后筹备时间,边筹备、边施工。全线施工,多头并进。 6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分 析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶 回来,在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证 方针,实 行“雨天的损失晴天补, 白天的损失晚上补, 本周的损失下周补, 本月的损失下月补” 的补赶意外耽误工期的措施,确保工期进度计划的实现。 8.3 从资源和经济上保证工期 将该工程作为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动 力、材料、资金等资料给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力 强,机构行使合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓 越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。 1、优化机械设备,根据本工程工程地质、施工条件、施工方法的特点,优化 机 械设备。在机械设备的配备上,不仅考虑每台机械的自身性能,还要综合考虑每台 机械设备在整套系统中的协调性,确保整套设备中的机械可以互相配合,共同发挥 最大作用,实现快速施工的目的。同时加强机械设备和道路的维修力量,保证机械 完好率,努力提高机械装备效率,确保工程进度。 2、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况,保证各施工段材料的 及时供应,杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。配全配足性能良好的机 械设 备。在施工过程中,加强维修保养,落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐” 机械 现场保养十字作业法,保证设备的性能完好,充分发挥机械化程度高的优势,以先 进机械设备保工期。 3、财务保障,工程资金实行专款专用,保障资金的动作。 4、加强资金管理,合理运筹资金,搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情 况 下,自行调剂资金,确保重点工程和关键工程的正常施工。 5、合同措施。按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同,合同工期与有关 进度计划目标相协调,并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工 期延误, 每延误一天处罚 1000 元。 6、经济措施。施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的

情况下,才能开展正常的施工,保证材料按计划进场,我公司承诺以足够的资 金来 保证进度的实现。 8.4 从技术上保证工期 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技 术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指 导施工,防止出现返工现象而影响工期。制定科学的施工方案,积极研究应用新技 术、新工艺、新材料、新机具,采用先进施工方法和合理工艺流程,缩短工期。 2、实行图纸会审制度,在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计 图纸会审,并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中 的错误和不足之处,使工程能顺利进行。 3、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好供需衔接,统一调度指挥, 使工程有条不紊的进行施工。 4、实行技术交底制度,施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 5、施工过程用计算机进行网络管理,确保关键线路上的工序按计划进行,若有 滞后,立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要, 符合 业主统一的管理规定。

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