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07土地整理施组


五、施工组织设计 第一章
1.1 编制说明
1.1.1 编制依据
XX 招标文件及施工图。 (项目编号:XX) 施工区域自然因素、沿线交通情况及现场施工条件。 十分感谢发包人能够给予我公司参加本工程施工总承包工程的投标机 会!我们对此次投标非常重视。为保证工程的顺利进行,保证发包人、监 理、设计、施工承包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通,我 公司特根据发包人招标文件的要求和我公司施工管理经验来编制本标书, 努力使工程进展更加顺利。 我公司接到招标文件后,组织了相关专业人员对施工现场进行踏勘、 测量,并对场地和周边环境、条件有了初步了解(如道路交通,场地地形 地貌,施工供水、供电等) ,为施工组织设计的编制做好初步准备。 公司技术部组织工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研 究,论证比较工程的特点和重点、难点,并认真准备答疑文件。 按照招标文件的要求,技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划 和保证措施,在有关确保安全文明施工和环境保护的保证措施、工程总承 包管理和协调、与发包人、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面, 进行认真细致的论证、研究和比选,这将是本工程施工组织设计的重点内 容之一。 初步拟定了本工程项目部的技术管理人员,这些管理人员都曾经承担 过许多类似工程项目施工,具有丰富的施工经验,他们综合素质高、业务 能力强、具有丰富的实践经验和管理水平,这将是本公司最为优秀的项目 管理班子之一。 我公司在全国很多地区已经积累了大量的工程施工经验,熟悉政府与

编制说明及工程概况

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工程建设的有关法律、法规及要求和限制;了解与工程相关的手续,以及 机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源;熟悉工程质量和安全 文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定, 市政供水电和雨、污水排放的有关规定和要求,地方定额和取费标准等有 关工程造价方面的文件和规定等,这将对本工程的顺利进展非常有利。 我公司会积极、主动、高效为发包人服务,处理好与发包人、监理、 设计以及政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐 和健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。 政策法规: 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产 管理条例、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国劳动法 规范、规程: 我单位严格执行招标文件及施工图纸的技术标准和要求和最新的现行 技术规范及质量验收标准。 中华人民共和国文物保护法 文物保护法实施条例 中国文物古迹保护准则(2004 本) 黑龙江省文物管理条例 黑龙江省齐齐哈尔市地方志 黑龙江省齐齐哈尔市长城调查资料 水冲沟测绘资料 夯土建筑土料工程特性的试验研究 堤防工程设计规范 GB50286-98 平遥城墙夯土加固技术研究

1.1.2 编制原则
坚持节约资源和可持续发展的原则。搞好环境保护、水土保持工作。 符合性原则。必须满足建设工期和工程质量标准,符合施工安全要求。 科学、经济、合理的原则。树立系统工程的理念,统筹分配各分项工
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程的工期,搞好各工序衔接;合理安排施工顺序,组织均衡、连续生产。

1.2 工程概况
XX。

3

1.3 本标段工程主要工程数量
XX

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第二章

安全质量标准化工地实施方案

2.1 安全质量标准化工地实施方案总体目标
以工程质量、安全为核心,牢固树立“安全第一、质量至上”的理念, 增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识,精心组织、精心 施工、精心管理。以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础,建立以 项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系, 形成闭环管理、有序可控,使标准化管理水平明显提高,把本工程建成精 品工程、安全工程。

2.2 安全质量标准化工地实施方案管理体系
按照安全质量标准化管理要求,建立安全质量标准化工地实施方案管 理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、 专业化、信息化为支撑,实现管理制度标准化,全面落实人员配备、现场 管理和过程控制标准化要求,建成标准化指挥部、标准化项目部、标准化 作业队和标准化工地。成立安全质量标准化管理领导小组,明确规定小组
安全质量标准化管理领导小组 成员的职责,见图 2.1。 组长:项目经理

副组长:项目副经理

副组长:总工程师

安 质 部 部 长

工 程 技 术 部 部 长

计 划 合 同 部 长

综 合 办 公 室 主 任

物 资 设 备 部 长

财 务 部 部 长

各施工队负责人 各工班负责人

图 2.1 标准化管理组织机构图
全体施工人员

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2.3 安全质量标准化工地实施方案管理措施
2.3.1 临建设施
(1)工地建设程序:选址—规划—制定方案—审批—核备—建设—拆 除—恢复—验收; (2)工地建设应满足安全、环保、实用的要求,进场后统筹规划、合 理布局、因地制宜、节约资源; (3)工地建设环保设施: (如三级沉淀池、化粪池、垃圾池)要符合 广东环保相关部门及设计要求。 (4)信息化建设:通过不小于 10M 宽带连接到项目经理部信息系统, 将工程质量、安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系统, 利于项目经理部的全局决策,同时对重点工程的远程监控纳入系统。

2.3.2 人员管理
(1)结构设臵、人员配备满足招标及标准化要求,项目部建立健全管 理体系、管理制度、培训机制并落实责任; (2)项目管理人员一旦确定,在业主、监理没同意的情况下不得更换; (3)劳务人员登名造册,签订劳动合同,工资由项目部财务部门直接 发放,并全过程留影像; (4)建立劳务人员上岗培训考核制度,每年组织 5 次以上有关于施工 技术、生产技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。

2.3.3 材料管理
(1)编制物资管理的有关制度和办法,指导、检查下属单位的物资管 理工作; (2)按照业主《工程材料管理办法》 ,提供材料使用计划、材料到场 清点、材料储存保管、材料试验等工作; (3)材料信息化管理,从材料的进场开始到使用部位、使用数量进行 全过程跟踪管理并及时上报至业主信息管理系统。

2.3.4 管理制度
根据公司标准化管理经验结合本项目实际,完善形成项目规范统一的
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