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桦甸市新城·国际27#楼施工组织设计(完整版)86


桦甸市新城?国际小区 27#楼

施工组织设计

标,实现对业主的承诺。 (五)组织机构主要部门的职责 为 强 化 承 包 管 理 ,在 推 广 项 目 法 施 工 的 基 础 上 ,认 真 贯 彻 公 司《 质 量 手 册 》 和《质量管理体系文件》 。项目经理部机构做如下编制:设项目经理一名,总 工 程 师 一 名 ,项 目 副 经 理 两 名 。经 理 部 下 设 :技 术 科 、质 量 科 、安 全 科 、材 料 科、财务科、预算科等六个职能部门。其职能如下: 经 理 部 :负 责 编 制 施 工 进 度 总 计 划 、月 计 划 、周 计 划 ;负 责 施 工 生 产 调 度 , 协 调 分 包 施 工 ;负 责 安 全 生 产 、文 明 施 工 、临 时 水 电 、总 平 面 管 理 等 ;负 责 大 型机械及垂直运输设备调度;负责统计工作;记录总施工日记。 技 术 、质 量 、安 全 科 :负 责 土 建 、机 电 安 装 、装 饰 等 专 业 的 技 术 管 理 和 质 量 管 理 ;负 责 各 专 业 、各 工 种 之 间 施 工 协 调 ;解 决 工 程 中 的 技 术 问 题 和 技 术 变 更,进行方案编制、技术交底;控制项目施工质量,进场材料、设备的质量; 制 定 安 全 防 护 措 施 并 负 责 检 查 验 收 ;负 责 工 程 技 术 资 料 的 收 集 与 整 理 ;负 责 检 验 试 验 工 作 。负 责 工 地 的 安 全 保 卫 、消 防 工 作 。负 责 与 环 保 、环 卫 、治 安 、市 政等政府职能部门沟通与协调;负责项目行政、人事、后勤等工作。 材 料 科 、财 务 科 、预 算 科 :负 责 各 类 材 料 的 确 认 与 采 购 供 应 ;负 责 工 程 机 械配备使用及维护保养;保证周转工具的供应、运输与保管。成本核算工作。 各 部 门 负 责 人 在 项 目 经 理 的 统 一 领 导 下 各 行 其 责 ,互 相 协 作 ,以 追 求 过 程 精品、创造名牌为已任。为业主提供满意的服务;为本单位创效益、争荣誉。

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桦甸市新城?国际小区 27#楼工程项目组织管理机构
项目经理

技术负责人

项目副经理

工长

安全部

技术部

质检部

材料部

后勤部

水、电 钢筋组 架子组 木工组 砼工组 瓦工组 安装组

4.2 施工顺序 主导顺序:基础 →主体 → 屋面 → 装 饰 ,在 保 证 质 量 的 前 提 下 , 实 行 流 水 立 体 交 叉 作 业 ;装 饰 由 上 而 下 按 序 进 行 ;水 、电 工 程 随 土 建 工 程 进 行 穿 插施工。 4.3 施工进度设计 施 工 总 进 度 计 划 见 附图

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第五章

施工准备

施 工 准 备 工 作 包 括 技 术 准 备 、物 资 准 备 、人 员 准 备 、现 场 准 备 、通 讯 调 备 等,开工前编制施工资源计划,各项准备工作在开工前完成。 5.1 技术准备 (一) 项目工程师及所有工程技术管理人员各工种工长在施工前应熟悉图 纸 ,了 解 设 计 意 图 ,参 加 业 主 组 织 的 图 纸 会 审 。收 集 本 工 程 施 工 中 所 需 的 各 项 规范、标准、规程等技术资料。 (二)由公司对项目部主要工程技术和管理人员进行合同交底和技术交 底。 (三)组织各主要工种、工长编制切实可行的各分部工程施工组织方案, 对本施工组织设计进一步细化和充实,为施工提供可靠的保证。 (一) 由项目总工程师对工程技术人员和各工种工长进行技术交底, 然

后由各主要工种工长根据各分部分项工程施工方案,对班组进行技术交底。 (二) 会 同 业 主 、监 理 对 规 划 部 门 给 定 的 规 划 红 线 控 制 桩 、水 准 控 制 点

进 行 交 接 验 收 ,校 核 无 误 后 办 理 会 签 手 续 。在 施 工 现 场 内 建 立 平 面 控 制 网 ,请 规划部门验线。 (三) 组织全体工程技术和管理人员学习 《建筑法》 、 《建设工程质量管

理 条 例 》及《 强 制 性 条 文 》 、公 司 的《 质 量 手 册 》 、 《质量管理体系文件》 ,相 关 的施工规范、验收规范及质量标准等。 ( 七 )编 制 施 工 预 算 ,施 工 预 算 是 施 工 企 业 内 部 根 据 施 工 组 织 设 计 中 的 施 工 方 法 和 施 工 定 额 编 制 的 施 工 所 需 人 工 、材 料 、机 械 台 班 数 量 及 预 算 文 件 。它 是编制施工作业计划,向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据。 (八)做好钢筋翻样、模板的设计、放样和支撑方案工作。 ( 九 )组 织 技 术 人 员 对 新 材 料 、新 技 术 、新 工 艺 的 应 用 进 行 学 习 ,掌 握 技 术要点及质量验评标准。 ( 十 )制 定 各 职 能 科 室 及 各 岗 位 工 作 人 员 质 量 责 任 制 及 相 应 考 核 制 度 ,结 合本工程具体情况进一步完善项目经理部各项管理制度。 ( 十 一 )与 各 施 工 作 业 班 组 签 订 保 质 量 、保 工 期 、保 安 全 、保 文 明 工 地 的 舜杰建设(集团)桦甸建厦有限公司
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责任状。 (十二) 认真做好材料的检验试验工作和砂浆、 砼施工配合比的试配工作。 5.2 物资准备 (一)周转材料准备 根据工程施工需要, 编制具体进场计划, 落实进入施工现场各种周转材料, 对周转材料及时保养、整修,保证满足本工程施工需要。 (二)建筑材料准备 1 、根 据 施 工 进 度 计 划 和 施 工 预 算 工 料 分 析 ,编 制 材 料 需 要 量 及 进 场 计 划 。 特别是各部位商品砼用量计划要及时通知生产厂家。 2、 根 据 材 料 进 场 计 划 , 落 实 材 料 供 货 单 位 。 由 生 产 副 经 理 、 质 检 员 、 材 料 员 等 有 关 人 员 对 供 货 单 位 资 信 、质 量 、价 格 、供 货 能 力 等 情 况 进 行 评 估 ,落 实材料供应方,签订材料供货合同。 3、 按 材 料 进 场 计 划 , 组 织 材 料 供 应 到 施 工 现 场 , 取 样 复 试 , 并 做 好 封 样 和保管工作。 4、 根 据 施 工 进 度 计 划 和 施 工 预 算 编 制 各 种 加 工 件 , 半 成 品 进 场 计 划 , 组 织落实供货及加工厂家,签订供货及加工合同。 (三)编制施工准备工作计划 为 落 实 各 项 施 工 准 备 工 作 ,加 强 对 施 工 准 备 工 作 的 检 查 和 监 督 ,编 制 施 工 准备工作计划,以便各工种切实做好施工准备工作,具体落实到人。 5.3 现场准备 施工现场平面布置

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