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工程施工安全、质量和文明施工管理制度83


财产损失。 3、安全检查的主要内容按有关规定执行。 4、各专业监理工程师经常检查安全情况并做好记录,发现问题及时发出整 改通知。 5、各专业监理工程师及时检查安全整改落实情况。 (七)安全监理督促整改制度 1、总监理工程师负责安全监理督促整改工作的检查。 2、专业监理工程师、其它监理人员负责安全监理督促整改工作的落实。 3、督促并协助建设单位查明地下管线的分布情况,督促有关单位签署地下 管线保护协议。 4、督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理,并督促施工 总承包单位检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施的落实情况。 5、督促平行分包单位及时划分安全责任与签订安全协议。 6、督促施工单位进行安全自查工作(班组、项目、公司),并对施工单位 自查情况进行抽查。 7、对每周和每月组织施工单位进行施工安全检查出的问题,督促施工单位 整改。 8、在工程例会上,对安全生产存在问题,提出整改要求,并督促施工单位 整改。 9、发生重大安全事故或突发性事件时,立即下达停工令,并督促施工单位 按规定向当地建设行政主管部门和有关部门报告。 10、督促整改的相关资料由项目监理部保存。 (八)安全监理资料管理制度 1、安全监理资料管理 (1) 总监理工程师负责督促检查各专业监理工程师收集整理有关安全资料; (2)安全监理资料按专业、分类收集整理,保持资料的及时性和准确性; (3) 安全监理文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写和用修正液修正。 2、安全监理文件的编制

(1)安全监理规划:总监理工程师主持编制,专业监理工程师参加,报公 司技术负责人审批。 (2)安全监理实施细则:专业监理工程师编制,总监理工程师批准; (3)安全监理报告:专业监理工程师编写,总监理工程师审定;安全监理 报告应有以下内容: a. 施工进度情况; b. 建设单位发包的专业工程施工许可证办理情况及总包单位分包的专业工 程分包合同备案情况; 总包及专业分包单位申领安全生产许可证情况及三类人员 (企业主要负责人、 项目负责人和专职安全生产管理人员)申领安全生产考核合 格证情况; c. 建设单位支付及施工单位使用专项安全措施费的情况;专项安全施工方 案制订、评审和实施情况; d. 施工现场上月安全与文明施工状况; e. 监理机构发出的有关施工安全隐患的《监理工程师通知单》、《工程暂 停令》 等的整改情况; 安监机构发出的安全文明的整改情况或停工令的执行情况; f. 每项工程的第一次监理报告, 须报告建设各方现场安全管理机械组成名单 及其联系电话;建设、施工监理机械主要安全管理人员有变动时,须报告变动情 况; 当有新进场的专业承包单位或分包单位时,须报告现场管理机械名单及联系 电话; g. 危险性较大的分部分项工程施工安全状况分析(必要时附照片); h. 安全生产问题及安全生产事故的调查分析、处理情况; i. 存在总是及下作的计划和措施; j. 安全监理月报属区站监督的,由项目监理部直接报送; k. 安全监理月报属市站监督的,项目监理部必须每月 5 日前送达工程部, 由公司统一报送。 (4)安全监理工作总结 安全监理工作总结由专业监理工程师编写,总监理工程师审定。安全监理工 作总结应有以下内容:

a. 工程施工安全生产概况; b. 安全监理保证体系运行情况; c. 安全监理目标实现情况; d. 对施工过程中重大安全生产问题,安全事故隐患及安全事故的处理和结 论; e. 安全监理工作效果及评价; f. 必要的影像资料等。 (5) 做好安全生产专项会议和工程例会的会议记录,形成会议纪要并存档。 (6)监理资料必须真实、及时、完整,由安全监理人员或资料员负责管理, 按来源和性质分类立卷,存档备查。 3、安全监理资料包括: (1)建设工程委托监理合同; (2)安全监理规划、安全监理实施细则; (3)施工单位安全管理体系,安全生产人员的岗位证书、安全生产考核合 格证书、特种作业人员岗位证书及审核资料; (4)施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度及审核资料; (5)施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急救援预案的审核资料; (6)安全监理专题会议纪要; (7)施工安全的监理通知及回复单、工程暂信令及复工审批资料; (8)安全事故隐患、安全生产问题的报告、处理意见等有关文件; (9)安全监理工作用表采用(广东省建筑施工安全管理资料统一用表)。 4、协助建设单位、施工单位协商达成共识,制定现场安全管理奖惩办法, 管理现场安全施工的强制性措施。 5、在实施安全监理的过程中,树立严格的执业作风,以书面文字作为传递、 反馈、记录各类信息的凭证,具可追溯性。 (九)监理组织管理制度 1、公司按照委托监理合同中工程的规模、范围及深度,建立总监理工程师 负责制的组织机构。

2、项目总监理工程师由公司总经理任命。专业监理工程及有关人员,由总 监理工程师与公司领导协商确定。 3、项目监理班子组成后,进行上岗培训,培训内容主要包括:建设监理相 关法规、政策、监理程序、制度等,达到明确目标、统一思想之目的。 4、项目总监理工程师负责组织和编写《监理规划》,报公司总工程师审批 后实施, 《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编写,总监理工程师审批后 实施。 5、项目总监理工程师每周组织内部会议,小结上周工作,讨论并解决监理 存在问题,布置下周监理工作及要求。 6、项目监理人员根据总监理工程师的安排参加现场定期召开的工程例会。 7、监理过程中一般技术问题由专业监理工程师处理,并将处理结果及时向 总监理工程汇报。 8、监理过程中遇有重大技术、经济问题或可能发生影响到监理合同执行的 情况时,总监理工程师应及时向公司领导请示汇报,公司及时组织研究处理。 9、项目总监理工程师组织编制和签发工程项目各类监理月报,按公司规定 的时间、方法报送业主,质量、安全监督部门和公司工程部。 (十)监理组织工作制度 1、贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的监理基本原则。 2、项目监理部全体人员要树立“热情服务、严格监理”的思想,维护建设 单位的合法权益。 监督承包单位认真履行合同的规定,公正处理承包单位的正当 权益。 3、监理人员要认真执行公司的职业道德规范,绝不允许监理人员向承包单 位“吃、拿、卡、要”。以良好的监理形象和高水平的工作质量赢得建设单位的 信任、支持和承包单位的协作配合。 4、总监理工程师在公司的领导下,负起对项目监理部的领导责任,团结同 志,灵活工作方法,最大限度的调动和发挥监理人员的积极性、主动性和工作激 情。 5、加强团队建设,力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、团结、能打

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