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工程施工安全、质量和文明施工管理制度83


硬仗的团队。 6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下,既要完成好本职工作,又 要注意协作配合,充分发挥组合效果,全面完成所承担的监理工作。 7、建立项目监理部内部工作会议制度,每周召开一次,检查、研究、布置 监理工作。 8、建立考勤制度,由专人负责进行考勤。 (十一)监理工作报告制度 1、 项目监理部每月五日前向业主, 质量、 安全监督部门和公司报送上月 《监 理月报》。 2、《监理月报》报送责任划分: (1)常规《监理月报》由项目监理部直接报送。 (2)属区站监督的项目:质监、安监月报由项目监理部直接报送。 (3)属总站监督的项目:质监月报由项目监理部直接报送,安监月报由公 司工程部报送。 (4)监理周报、快报等其它形式的报告由项目监理部直接报送。 3、《监理月报》是反映工程实际运行的重要资料,总监理工程师负责组织 完成,并完成后加盖总监印章和公司公章。 4、在施工过程中,如出现各类重大问题,总监理工程师负责及时向业主、 监督部门和公司报告。 5、总监理工程师定期或不定期向公司领导汇报项目监理工作情况。 6、在施工过程中如出现重大质量、安全事故,总监理工程师必须不超时限 地向公司领导报告。 7、对于监理的单位工程达到竣工条件时,在建设单位组织正式验收前,由 总监理工程师组织初验,并提出相应的工程《质量评估报告》,供工程正式验收 时参考。 8、《监理月报》等其它报告必须使用深圳市统一表式。

三、质量管理制度 (一)监理工程例会制度 1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履 行中存在的各方面问题的主要协调方式。 2、在施工合同实施过程中,项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方 代表参加的监理例会。 3、监理例会定期组织召开,每周一次。 4、监理例会参加单位及人员: (1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。 (2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。 (3)建设单位驻工地代表。 (4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。 5、会议主要内容: (1)检查上次会议间议事项的落实情况,分析未完事项的原因。 (2)检查施工进度计划的完成情况,分析施工进度滞后的原因。 (3)确定下一阶段进度目标,研究、落实承包单位实现进度目标的措施。 (4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。 (5)工程质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。 (6)分包单位的管理及协调问题。 (7)工程变更的主要问题。 (8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。 (9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。 (10)其它有关事项。 6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况,为开好例会做好准备工作。 (1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。 (2)准备会议资料,确定有关事项的处理原则和方案。 (3)与有关各方通报情况、交换意见,督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理 (1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。 (2)会议纪要主要内容:会议时间、地点、会议主持人;与会人员单位、 姓名、 职务; 会议的主要内容、 决议事项及其负责落实单位、 负责人和时限要求。 (3)会议纪要的审签、打印和发送;会议纪要内容准确如实、简明扼要; 会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签;会议纪要印发至合同有 关各方并应有签收手续。 8、会议纪要中的决议事项,有关各方应在约定的时限内落实。 (二)现场专题会议制度 1、为解决合同实施中的专项问题,总监理工程师根据需要召开现场专题会 议。 2、专题会议由总监理工程师主持或其授权的专业监理工程师主持,合同各 方与会议专题有关的负责人及专业人员参加会议。 3、项目监理部做好会议记录,并整理会议纪要。 4、会议纪要由与会各方代表会签,发至合同有关各方,并有签收手续。 (三)监理内部会议制度 1、会议时间:每周一次。 2、会议内容:研究、解决监理工作中的问题,传达上级文件及相关要求。 3、参加人员:总监理工程师主持,全体监理人员参加。 (四)图纸会审交底制度 1、在开工前对设计中存在的问题以及施工条件达不到设计要求的情况予以 解决,以达到既能实现设计意图,又便于施工,更有利于提高工程施工质量的目 的。 2、项目监理部参加图纸会审及设计交底会议。 3、专业监理工程师应在图纸会审和设计交底会议前熟悉本专业施工图,提 出审图意见,重要的个性意见向总监理工程师汇报。 4、图纸会审主要内容: (1)设计符合国家有关的技术政策、标准、规范,经济合理。

(2)设计符合施工技术装备条件。如需要采取特殊技术措施的,技术上有 无困难,能否保证安全施工和工程质量。 (3)有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量是否满足要 求。 (4)建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾。 (5)建筑节能、环保是否符合现行国家政策。 (6)图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、 道路交叉连接点是否相符。 5、图纸会审和设计交底记录执行深圳市统一整理。 6、图纸会审和设计交底记录执行深圳市统一表式。 7、图纸会审和设计交底记录经建设、监理、设计及施工单位盖章,参与会 审人员签字后生效。 8、图纸会审和设计交底记录确定的内容必须经设计单位签字、盖章确认。 (五)施工组织设计审核制度 1、项目总监理工程师主持施工组织设计、方案审核。 2、专业监理工程师审核施工组织设计、方案相关专业部分。 3、施工组织设计、方案审核主要内容: (1)有健全的质量保证体系、安全保证体系和详细的质量、安全措施。 (2)工程概况:工程建设概况、建设地点特征、施工条件等情况。 (3)施工总体部署:确定施工程序、施工起点流向、施工顺序等部署。 (4)主要工序施工方法; (5)施工准备工作计划:劳动组织准备、施工现场准备、物资准备、场外 准备等准备工作计划。 (6)施工总进度计划; (7)资源需要量计划:劳动力、主要材料、构件、半成品和施工机械等需 要量计划。 (8)施工总平面图; (9)主要管理措施:质量、安全、节能、环保、消防保卫、文明施工等管

理措施。 (10)施工用水、施工用电设计。 4、施工单位按监理审核意见修改施工组织设计、方案,并重新报审,直至 达到监理要求。 5、施工组织设计、方案中涉及到投资费用等重大问题时应事先征得建设单 位同意。 6、施工组织设计、方案审批表应及时送业主和承建商。 7、施工组织设计、方案必须在开工前报审并经总监理工程师和建设批准。 (六)工程开工审核制度 1、总监理工程师主持审查开工条件。 2、单位工程开工必须具备的条件 (1)施工组织设计或施工方案经审批。施工图纸经会审。 (2)施工图纸经过会审。 (3)现场“三通一平”及临时设施满足施工要求。 (4)主要材料、施工机械设备已落实。 (5)已经办理施工许可证。 (6)工程基线、标高等已经复核。 3、由建设单位发包的分部(或子分部)工程,应单独填写开工报告。 4、开工申请报告中的各项内容均应填写真实、齐全、准确。 5、开工报告必须建设、监理和施工单位签名盖章后有效。 (七)材料设备检验制度 1、材料、构配件、设备等进场必须报审并附有出厂合格证明和出厂检验报 告等质量证明文件。 2、规范规定、市主管部门规定、合同规定和建设、监理单位共同确定的建 筑工程的主要材料和必须见证的其它建材必须进行有见证送检。 3、有见证送检可选择以下任何一种方式送检。 (1)见证人负责取样、送检,施工方予以配合。 (2)见证人单独取样、送检。

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