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工程施工安全、质量和文明施工管理制度83


4、 取样送检见证人不得为未进入本工程施工现场建材的取样送检进行见证。 5、属于有见证取样送检者,承检单位在出具的试验(检测)报告单位上盖 《有见证送检》印章。 6、盖有“有见证送检”或“有见证自检”印章的检验报告单位经监督单位 按规定比例(最低不得少于单位工程同种建材所需试验总次数的 5%,试验总次 数在 20 次以下的不少于 2 次)进行常规监督抽检验证合格后,可作为施工企业 在工程竣工验收时提交的有效质保资料。 7、盖有“普通送检”印章的检验报告单位不得列入施工企业为工程竣工验 收所提交的质保资料中。 8、有见证取样送检的检验报告原则上由取样送检见证人领取,阅后转交施 工单位。 (检验合格的检验报告可由施工单位领取,检验不合格的报告必须由见 证人亲自领取) 9、建立不合格材料、构配件、设备台帐。不合格材料、构配件、设备在见 证人见证下退场,退场证明由供货、建设、施工和监理单位盖章。 10、不符合设计和规范要求、检验不合格的材料、构配件、设备严禁使用在 工程上。 (八)隐蔽工程验收制度 1、监理工程师负责专业检验批、分项工程的隐蔽验收。 2、总监理工程师负责分部工程验收。 3、 隐蔽工程验收在该项工程完工并施工单位自检合格提出报验申请后进行。 4、隐蔽工程验收主要内容: (1)符合设计要求; (2)符合规范要求; (3)实测实量并做好签证; 5、项目监理部组织建设、设计、质监、施工等有关单位共同参加验收。 6、隐蔽验收或经整改后不得进行下道工序。 (九)监理工作日记制度 1、总监理工程师负责或指定专人按日汇总填写项目监理工作日记,记载所

监理工程存在问题和处理等情况。 2、监理工程师和监理员记好专业监理工作日记,重点反映某一专业方面的 情况和问题,重大问题应及时向总监理工程师汇报。 3、监理工作日记是详尽记录工程建设中各种情况的资料,是考核工程状况 和处理重大质量、安全事故的依据。所有监理人员要本着对工程、对公司和对自 己负责任(免责)的态度记好监理日记。 4、《监理工作日记》记录要求:认真全面、详实准确、严谨通顺。 5、《监理工作日记》必须使用深圳市统一格式。 6、专业监理工程师如兼有其它项目,按不同工程分别对应填写监理工作日 记。 7、总监理工程师每月检查项目监理人员监理日记和项目监理日记,并签署 检查意见。 8、监理工作日记由监理部按月收集、妥善保管、存档备查。 (十)质量记录和统计技术制度 1、质量记录 (1)项目监理部按《建设工程监理规范》做好监理质量记录。 (2)要求承包单位按《建设工程资料管理规程》做好施工质量记录。 (3)按公司《质量体系文件》及相关管理规定做好工程项目监理日记和个 人工作日记。 2、统计技术 (1) 要求承包单位对混凝土试块强度,利用数理统计和非数理统计的方法, 进行统计评价。 (2)对进度的实际完成情况,以横道图或网络计划的前锋线与计划进度进 行对比。 (3)对分项分部工程质量,以图表形式进行合格品率的统计。 (4)对造价控制,以“三线图”表示控制情况。 (十一)纠正预防措施制度 1、不断修正和改进监理工作全过程,严格控制监理过程中出现的不合格。

2、认真对待顾客投拆及其人工作质量问题并做好预防工作。 3、项目监理机构认真消除实际出现或潜在的不合格因素,采取纠正措施或 预防措施。对于在质量、环境、职业健康、安全活动运行中出现的不合格,总监 理工程师组织调查不合格的原因,记录其结果,在工作中应及时改进并按受有关 部门的验收。 4、及时处理建设单位的意见,工程完成后协助有关部门做好对建设单位的 回访。 (十二)设计变更和工程洽商审批制度 1、凡是建设单位、设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、纠 正施工图中的错误或其它变更事项,均应通过设计变更予以解决。 2、凡是施工单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、或因施工条件 发生变化而引起的变更事项,均应通过工程洽商予以解决。 3、工程变更、工程洽商是施工图的补充,与施工图有同等作用。 4、有条件时总监理工程师应授予专人处理设计变更和工程洽商。 5、在处理设计变更、工程洽商时应综合考虑进度、投资、质量和合同等情 况,防止在某些方面发生脱节。 6、在处理设计变更、工程洽商时,要严格执行《委托监理合同》中监理内 容与职责的有关条款,不得出现越权行为。 7、有处理设计变更、工程洽商时,如发生下列情况,应征得建设单位同意 后方可办理。 (1)提高和降低建设标准。 (2)影响主要结构功能或使用功能。 (3)增减工程内容。 (4)超出建设单位与施工单位签订的施工合同范围。 8、监理工程师审批工程洽商时要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准 审批,不得迁就施工单位失误造成的变更和洽商。 9、设计变更、工程洽商的内容应明确、具体、图示符合有关规范的要求, 语言应准确、肯定、深度满足施工和预算要求。无特殊情况不得后补,不允许出

现造成既成事实后再补办工程洽商的情况。 10、设计变更、工程洽商应分别进行编号。 11、“工程名称”栏必须与图纸图签一致。 12、 对于原设计变更处, 应详细注明相关的图纸页号, 轴线位置和修改内容, 并注明修 改原因,便与后期查询和追溯。 13、重大设计变更应报原施工图审查机构审查同意。 14、属于施工图变更的洽商,应有监理、设计、施工和建设单位四方签字。 15、 设计变更和工程洽商文件不得涂改, 其整理、 编排顺序按有关规定执行。 16、在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更。 17、 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以 计量。 (十三)信息资料管理制度 1、项目监理部资料员负责工程施工有关信息收集、管理、保管。 2、技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件,非经有关单位同意,不 得外泄有关内容,监理人员有保密的责任。 3、总监理工程师或总监代表组织定期工地会议或监理工作会议,并整理会 议纪要。 4、专业监理工程师定期或不定期的检查施工单位材料、构配件、设备的状 况以及工程质量的验收签认, 并将有关信息收集后,向总监理工程师或总监代表 汇报。 5、专业监理工程师督促施工单位及时整理施工资料,随时向总监理工程师 或总监代表报告工作,并准确及时的提供有关资料。 6、总监定期检查项目监理总的信息、资料收集情况。 7、技术、经济资料应按专业、分类收集整理,保持资料的完整性和准确性。 (十四)紧急情况处理制度 1、现场出现紧急情况后,监理工程师应根据情况,采取有效措施,力免事 态扩大,尽可能减少或避免人员伤亡,减少财产损失。

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