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工程施工安全、质量和文明施工管理制度83


2、总监理工程师应立即通知业主并报公司,立即赴现场处理。 3、公司按具体情况分类上报有关部门。 4、有关单位组织调查处理时,总监理工程师应协助做好调查。 (十五)工程旁站监理制度 1、旁站监理方案要实施前分别送建设单位和施工单位,抄送工程质量监督 机构。 2、凡没有实施旁站监理或没有旁站记录的,总监理工程师不得在相应文件 上签字。 3、旁站监理在总监理工程师的指导下,由现场监理人员负责实施。 4、旁站监理范围:施工阶段对关键部位、关键工序、危险性较大工程施工 进行的旁站监理。 5、旁站监理内容: (1)基础工程:土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后 浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安 装。 (2)主体工程:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配 式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。 (3)安全监理:施工起重机械的安装、拆除和加减节的施工;高支模的搭 设、高支模的混凝土浇注施工;大型设备、构件的起重、吊装作业;其它重要的 和危险性较大的工程施工。 6、旁站现场问题处理 (1)旁站监理人员发现承包商有违反工程建设强制性标准的,有权责令承 包商现场整改,并作好现场记录。 (2)发现施工单位的施工活动已经或可以危及工程质量和安全或有重大安 全隐患的, 及时报告总监理工程师,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采 取其它应急措施。 (3)旁站监理人员对现场使用的材料、设备质量情况有怀疑时,应要求施 工单位暂停作用并进行必要的检验和检查。

7、旁站监理人员职责 (1)检查施工企业现场质检和专职安全人员到岗、特殊工种人员持证上岗 及施工机械、建筑材料准备情况。 (2)在现场跟班监督关键部位、关键工序和危险性较大专项安全施工执行 施工方案和工程建设强制性标准情况。 (3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼及劳动防护用品的质 量检验报告等, 并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三 方进行复验。 (4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。 8、旁站监理工作纪律 (1)在规定的时间内对确定的关键部位、关键工序或危险性较大的工程施 工实施旁站监理。 (2)对来自承包商等任何一方的任何违规行为及时制止,必要时报告总监 理。 (3)如实、全面、准确的填写旁站监理记录。 (十六)工程监理巡视制度 1、检查项目的监理工作质量,解决监理工作中存在的问题,实行监理工程 巡视制度。 2、公司对监理的工程项目实施定期或不定期的巡视。 3、工程巡视工作由工程部负责实施。 4、《在监项目巡视意见书》由项目整改后回复,并提供已整改的证据。 (十七)监理工作检查制度 1、公司建立监理工作检查制度。 2、监理工作质量检查每年两次。 3、检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。 4、各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。 5、专业监理工程师负责本专业监理工作质量。 6、项目监理工作检查完成后,应就每个项目填写监理工作状态检查表,明

确列出要求整改的内容,整改的期限,项目监理部必须如期按质完成。 7、及时修订质量管理体系文件中需修改、增减部分的资料。 8、总经理签发质量管理体系文件整改记录。 (十八)质量事故处理制度 工程质量事故是指工程质量不符合规定的质量标准或设计要求。 2、工程质量事故按其严重程度不同分为两类,即一般质量事故和重大质量 事故。 (1)经济损失在 0.5-10 万元之间的质量事故称为一般质量事故。 (2)出现下述情形之一者,列为重大质量事故: a. 建筑物、构筑物的主要结构倒塌者; b. 超过规定的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严 重不足者; c. 经技术鉴定,影响结构安全和建筑寿命,造成不可挽回的永久性质量缺 陷者; d. 造成主要设备的主要部件损失,严重影响设备及其相应系统的使用功能 者; e. 经济损失在 10 万元以上者; 3、出现质量事故,总监应上报公司并按程序进行处理。 4、 事故处理完毕, 组织有关人员对处理的结果按有关规定进行严格的检查、 鉴定和验收。 (十九)工程竣工验收制度 1、竣工验收应按《深圳市房屋建筑工程竣工验收及备案方法》的有关规定 进行。 2、总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进行认真的审核,并对工程 质量作出评价。 3、竣工报告经总监理工程师和总经理签字并加盖单位公章后,由承建商向 业主申请竣工验收。 4、总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的竣工验收,并提出

竣工验收意见。 5、总监理工程师协助业主编制竣工验收报告,竣工验收报告应当包括下列 内容: (1)竣工项目审查情况:竣工验收组织实施情况;各分部工程评定结果; 质量控制资料的核查意见; 安全和主要使用功能的核查及抽查结果;观感质量验 收结果;竣工验收结论。 (2)竣工验收报告应当使用由建设行政主管部门印制的格式文本。 6、工程验收完毕后,协助业主办理工程和资料的移交手续。 7、总监理工程师将监理资料按档案管理要求与时间,移交业主和公司。 (二十)工程回访制度 1、工程项目竣工后,总监理工程师协助业主与承包单位签订保修合同。 2、工程项目竣工验收交付使用后,经营部负责组织工程回访。 3、回访小组由经营部、工程部、项目监理部相关人员参加。 4、回访频率按如下规定执行。 (1)工程竣工后第三个月进行回访,保修期内每半年定期回访一次。 (2)保修期后不定期进行回访。 5、回访方式:上门回访、电话回访、信函回访。 6、对在回访中发现的不合格品及投诉处理按不合格品控制要素进行处理。 7、回访后经营部填写回访记录。 8、保修期结束,工程项目总监理工程师协助业主与承包单位办理中止保修 合同手续。 (二十一)保修期间问题处理制度 1、在保修期内出现的质量问题应及时处理。 2、质量问题的处理由该项目总监理工程师主持。 3、总监理工程师接到质量问题的反映后,应组织承建商到场调研分析。 4、保修期内出现的质量问题,应明确造成的原因和责任。若有多家相关单 位,应量化各家承担的责任。 5、总监理工程师在明确责任的基础上,发出保修通知单位,要求承建商一

周内进行整改。 6、若承建商不在规定期限或者不按规定质量保修,应通知业主另择承建商 整改,费用从保修费中扣除。 (二十二)监理工作总结制度 1、合同项目竣工后,均需进行书面监理总结。 2、监理总结报告由总监理工程师组织编写。 3、监理总结报告主要内容 (1)工程概况(除工程一般情况外,还应有投资情况、业主情况、施工队 伍情况等); (2)监理情况(监理过程描述:组织机构,监理内容范围,监理时间); (3)取得的成绩; (4)存在的问题; (5)经验和教训。 4、监理总结报告由总工程师审定签章后送业主。 5、监理总结报告应按规定存档。

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