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高速公路投标施工组织设计


高速公路 3 标段施工组织设计

五、施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划 1.1 工程概况 1.1.1 工程简介 本项目****国家高速公路埕口(鲁翼界)至沾化公路是威海至德州(鲁翼界)高速公 路的支线,其北接已建成通车的河北沿海高速公路沧州段,并在沾化县接已建的荣乌国家 公路,项目起点位于无棣县埕口镇水沟堡村北的鲁翼界,通过设置漳卫新河大桥连接**** 沧州段,终于沾化县思源湖水库西南,路线全长 60.68km。 本标段施工内容主要包括土建一期工程长 11.073km(起止里程为 K28.527+000~ K39.600+000)及路面二期工程 32.152km(起止里程为 K28.527+000~K60.679+000)。项目 所在地均在无棣县,涉及两镇(柳堡镇、西小王镇)八村(辛庄子村、南常村、邢家圈村、 孙家圈村、谭庄子村、箭里村、崔庄子村、刘庄子村) 。 1.1.2 设计标准 采用高速公路标准建设,设计速度为 120km/h,路基宽度 27m,小桥涵与路基同宽, 大中桥比路基窄 50cm,桥涵设计的汽车荷载等级采用公路—I 级,特大桥设计洪水频率: 1/300,大、中小桥涵及路基设计洪水频率:1/100。 1.1.3 工程量 表 1-1-1 本标段主要工程数量
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 路基土石方 填土石方 路床填筑 软基处理 路基防护 植草 路面工程 沥青混凝土路面 大桥 中桥 小桥 万 M2 万 m2 m/座 m/座 m/座 15.185 86.810 742/2 198/4 241/8 6%灰土层 水泥搅拌站 圬工 万 m3 万 m3 万M 万 m3 133.230 22.248 67.862 1.194 项目 挖土石方 单位 万 m3 数量 4.697 备注

高速公路 3 标段施工组织设计

序号 9

项目 箱涵

单位 道

数量 8

备注

1.2 施工组织机构设置及职责划分 1.2.1 施工组织机构设置及框图 根据本工程规模及特点,本着有利于施工组织管理,对本工程实施项目法管理,按照 招标文件施工标准化的要求,实施“标准化、规范化、精细化、人本化”管理。 为承建本工程,全面履行合同,我公司将抽调具有丰富的本地区施工经验的项目管理 人员和技术人员组建 “****建设有限公司****公路第 3 标段项目经理部” , 负责履行合同, 指挥协调生产、按期、优质、安全地完成本合同工程。 施工组织机构如下图:
第3标段项目经理部

项目经理

专家顾问组 项目副经理 总工程师 安全总监

工 程 部

财 务 部

物 资 部

综 合 办 公 室

合 同 部

工 地 试 验 室

安 全 环 保 部

桥 梁 二 队

桥 梁 一 队

路 基 一 队

路 基 二 队

路 面 一 队

路 面 二 队

高速公路 3 标段施工组织设计

1.2.2 施工区段划分与施工队配置、任务划分及人员配备

1.2.3 施工组织机构的各岗位、部门职责范围
序号 1 岗位名称 项目经理 职责范围 主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求,负责所承建工程的施工 进度、安全、质量、工期和成本、文明施工,对工程质量负责。 严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准,对施 工生产安全行使监督检查职能,具体指导安全员工作 主持定期生产交班会, 合理组织, 协调施工力量, 确保工程质量和工期, 以争创最大效益,主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题 进行决策处理。 全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划, 明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制。审批关键和特 殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺、新技术的研究 及推广工作。 组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工 作、关键和特殊工序进行施工交底,负责施工方案的指导和审核。组织 测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。指导试验室对检验 和试验状态进行控制。 负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验, 对产品标识和可追溯性 监督检查,负责控制顾客提供产品,主持对采购的不合格品的分析、处 置工作。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。 组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作、负责项目部的年 度、季、月施工计划的编制,按质办理验工计价。 负责资金的管理,组织相关部门按月编制资金使用计划,并报项目领导 批准后执行;掌握资金运转状况,及时准确地向领导提供财务信息和合 理化建议;全面负责会计核算及财务管理工作,审核各项凭证,主持编 制各类会计报表、台帐 对施工现场的有关操作、设施、机具等存在的不安全因素和工程质量问 题,提出改善意见,并向有关部门和领导汇报。负责检查各班组的安全 操作工作,督促施工人员按安全操作规则施工,对违章作业者要严格制 止和批评教育,并按项目有关规定提出处理意见。 负责组织各单位试验人员对产品进行检验和实验状态进行标识, 负责提 出有关试验方面的研究性报告。 负责试验仪器设备的检定、 校准、 更新、 购置、改造和维护工作,并保证在用仪器设备能满足试验精度要求。 负责制定各部门、 单位对受控文件监督其实施, 定期发布受控文件清单, 确保相关场所得到受控文件的有效版本。 负责完善保证质量体系运行所 需的组织结构,合理配置人力资源。根据项目部需要定期制订教育培训 计划,确保相关人员持证上岗。

2

安全总监

3

项目副经理

4

总工程师

5

工程部

6

物资部

7

合同部

8

财务部

9

安全环保部

10

工地试验室

11

综合办公室

高速公路 3 标段施工组织设计

1.3 项目管理目标 1.3.1 总体目标 全面响应招标文件有关施工标准化、工期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等 实质性内容,确保符合招标文件的相关要求。 本标段工程项目实施“标准化、规范化、精细化、人本化”管理。中标后将严格按照 《高速公路施工标准化技术指南》及相关文件要求组织施工。 1.3.2 质量目标 工程交工验收的质量评定:合格; 竣工验收质量评定:优良。 1.3.3 安全目标 本工程安全生产目标:按照业主要求,严格执行。坚持“安全第一、预防为主、综合 治理”的方针,建立健全安全生产组织机构,完善安全生产保证体系,杜绝较大及以上责 任伤亡事故,防止一般事故的发生,实现安全生产零死亡事故率。建立安全生产紧急救援 预案,创建安全标准工地。 1.3.4 工期目标 计划工期:30 个月。 计划开工日期:2016 年 12 月 1 日; 计划交工日期:2018 年 12 月 31 日。 阶段性目标:路床交验交付路面标,36 个月。 我单位计划工期同时满足业主要求的总工期和阶段性工期目标控制要求。 1.3.5 环境保护、文明施工目标 建成全线文明施工样板工地,将本项目建成绿色环保工程。 1.4 工地建设标准化(主要临时工程规划及总平面布置) 施工总平面布置见: 《附表五施工总平面图》 。我单位将严格按照发包人制订的施工现 场标准化管理的相关要求、规定和办法实施标准化建设,全面提升本项目建设形象和质量 安全管理水平。 工地建设标准化重点推行“三个集中” ,即规范拌和楼、预制场、钢筋加工厂的建设 要求,充分发挥集中管理的优势,实现混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工, 从源头上确保混凝土结构、预制件和钢筋加工质量。 为加强工程质量管理,本项目全线范围建设视频动态即时监控指挥调度系统,我单位

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