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山东济南砖混结构施工组织设计


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第五章

施 工 工 期 、施 工 进 度 计 划 及 保 证措 施

第一节 一. 前期 施工 准备

总 体 施 工 安排

进 驻 现 场 前 , 我 公 司 着 手 于 一 切 开 工 的 前 期 准 备 工 作 , 包 括 项 目 管 理 机 构及 人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有 幸中标,在业主的许可下,我公司会立即组织人员前往工地现场,开始现场平面 布置、临建安排和临水临电布设,施工场地硬化,劳动力、机械设备和材料的进 场、 各种 施工 证件 的 办理 、施 工进 度安 排 等。 二. 总体 计划 安排 根据本工程的实际情况,我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施 工经 验,为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用,将该工程施工工期定为 490 天 , 2007 年 3 月 20 日开 工 ,于 212 年 6 月 1 日竣 工交 付 。 第二节 阶 段 进 度 计划 目 标 及 施 工 进 度 计划

本工 程于 2007 年 3 月 20 日 开 工, 为了 有效 控制 施工 总进 度 ,从 整体 安排 组 织实 施, 实施 情况 如 下: 第一 阶段 :基 础施 工 阶段 包括 土方 开挖 、 地下 室施 工、 回填 土 施工 等。 合同 签订 后,进 驻现 场组 建项 目部,建立 项目 管理 体系 并正 常 运行。与业 主、 监理 、社会 、行政 管 理等 建立 联系 ,办理 各项 申办 手续 为顺 利 施工 打下 良好 基础。 做好 各项 生产 准备 工 作, 进行 工程 定位 测 量和 验收 。 各种 前期 工作 做好 后 及时 组织 人员 进行 基 础施 工。 第二 阶段 :主 体施 工 阶段 第三 阶段 :屋 面工 程 ,本 阶段 主要 包括 屋 面保 温、 防水 和挂 瓦 工程 。 第四 阶段 :装 饰装 修 及水 电安 装施 工阶 段 主 体 结 构 分 段 验 收 后 , 开 始 进 行 装 修 施 工 。 装 饰 装 修 阶 段 为 墙 、 地 面 、 顶棚 的施工,水电安装包括:各种灯具、电器、水、暖系统的安装与调试。在主体施
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工阶段,应预先解决好二次装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认 以及货源组织。通过严格周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接 紧密 。处 理好 水 电设 备安 装各 专业 与各 装 饰分 项作 业的 协调 配 合和 成品 保护 工作。 第五 阶段 :竣 工收 尾 验收 阶段 。 我 公 司 根 据 “ 计 划 控 制 ” 原 则 , 编 制 了 本 工 程 进 度 控 制 计 划 , 施 工 进 度 计划 详见 附图 。 第 三 节 工 期 保 证 措施 本 工 程 工 作 量 较 大 , 为 确 保 工 期 而 投 入 人 力 多 , 施 工 协 调 管 理 较 复 杂 , 为了 确保工程按期竣工交付使用,兑现合同承诺,结合我公司类似工程施工经验技术 优势 及综 合管 理实 力 ,制 定如 下工 期保 证 措施 。 一. 人员 组织 保证 1. 项 目组 织机 构 本 工 程 项 目 经 理 由 从 事 过 多 项 工 程 规 模 、 结 构 形 式 类 似 工 程 施 工 年 富 力 强并 具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的贰级项目经理担任;由多年从事施工 现场技术工作,具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目工程师;设生产 经理 一名 其余 各部 门 负责 人采 取从 人员 素 质、 能力 等竞 争上 岗 的方 式组 成。 2. 作 业队 伍选 择 根 据 本 工 程 施 工 任 务 量 大 、 时 间 紧 的 特 点 , 现 场 操 作 人 员 将 选 用 有 同 类 工程 施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场。确保现场操作质量,并通过对 广大职工的各种培训教育,提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主 要 工 种 (木 工 、 钢 筋 工 、 砼 工 )全 部 由 操 作 技 能 熟 练 并 富 有 多 年 施 工 经 验 的 工 人 组 成作业队伍,劳动力实行动态管理,可随时调配所需人员进入现场施工,以满足 施工所需的劳动力。劳动力按地下室、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考 虑和 安排 。其 具体 安 排详 见劳 动力 计划 表 。 二. 施工 组织 管理 保 证 1 .施 工计 划管 理 计 划 的 编 制 : 根 据 对 甲 方 的 承 诺 , 我 们 编 制 工 程 总 进 度 计 划 , 作 为 工 程 施工
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阶段目标的一级控制计划,该计划亦作为我方与甲方签订合同的条款之一。根据 总进度计划编制二级进度计划,该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合 同的依据,又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程 部编 制月 进度 计划,施工 工长 编制 周进 度 计划 报项 目工 程部 审 批,现 场施工专业队编制日进度计划,于每周生产例会提出经会议平衡认可后,发给有 关执 行人 。同 时根 据 上周 计划 完成 情况 进 行调 整, 编制 周计 划 。 2 .工 序管 理保 证 1 )劳 动力 安排:根 据周 进度 计划 安排,找出 关键 工序,合理 组织 劳动 力,精 心策划,优化劳动力组合,确保各工序工期的合理,避免在施工中出现因个别工 序未完成而影响其它工序,造成窝工现象。同时责任落实到人,赏罚分明,对缩 短了 工序 工期 的班 组 予以 奖励 ,影 响工 序 工期 的作 业班 组和 个 人予 以罚 款。 2 )工 序验 收:每 道 工序 完成 后,作 业班 组进 行自 检,合 格后 报工 长复 检,由 工长报专职质检员验收,合格后方可由下一工序施工,生产 班组和质检员签字认 可,办理交接检手续,方可进入下一道工序施工。加大质检人员的权利,充分发 挥专职质检员的作用,严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优,杜绝返 工, 以良 好的 施工 质 量获 取工 期的 有效 使 用。 3 )作 业队 管理 :作 业队 采取 三级 管理 方 式,即 一级 为作 业队 长,二 级为 质检 员和施工员,三级为班组长。明确权力,落实责任。在施工过程中引入竞争激励 机制,在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛,形成一种你追我赶的竞争 局面,每月进行一次考核评比,对于表现突出,对工期和质量作出重大贡献的作 业队 班组 和个 人予 以 重奖 。 3 .施 工 方 案和 技术 措施 的管 理 1 )方 案措 施的 编制 主 要 施 工 方 案 由 我 公 司 工 程 科 主 持 , 项 目 工 程 师 参 加 共 同 编 制 , 一 般 性 的技 术措施由项目工程师主持,项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、 措施编制作到理论结合实际,先进合理,施工方便,提高方案措施的可操作性, 同时 必须 做到 准确 、 及时 。 2 )方 案措 施执 行与 落实
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施 工 方 案 和 技 术 措 施 一 经 制 定 , 并 以 文 件 的 形 式 下 发 , 现 场 施 工 严 格 按 方案 和技术措施的规定执行。项目工程师对工长、技术员、质检员进行统一交底,一 般性 的施 工方 案和 技 术措 施由 工长 直接 对 作业 队班 组进 行交 底 ,并 办理 有关 手 续。 然 后 由班 组长 对操 作 工人 进行 交底 。 3 )新 技术 、新 工艺 、新 材料 的应 用 积 极 推 广 应 用 新 工 艺 、 新 技 术 、 新 材 料 , 提 高 科 技 含 量 , 积 极 开 展 全 面 质量 管理,进行技术攻关活动,采用新型建筑材料,争取缩短工期,保证工程的施工 质量 。 4 )季 节性 措施 对工 期的 保证 本 工 程 施 工 要 经 历 雨 季 及 冬 季 施 工 , 为 此 必 须 有 完 善 的 季 节 性 施 工 措 施 。详 见后 面的 季节 性施 工 措施 。 4. 工 程材 料及 施工 机 械管 理 1 )主 要工 程材 料的 进场 方式 及计 划 本 工 程 主 要 材 料 由 公 司 物 资 供 应 站 按 主 要 材 料 进 场 计 划 统 一 采 购 统 一 供 应, 零星材料及一些应急材料由项目部及时采购,所有材料进场时 均由项目专职质检 员、材料员、技术员共同验收,未经验收合格的材料,一律不得使用,不合格材 料严 禁进 入施 工现 场 。 2 ) 机 械设 备保 证 为 缩 短 工 期 , 降 低 劳 动 强 度 提 高 施 工 效 率 , 我 公 司 将 充 分 发 挥 机 械 化 作 业的 优势,及时组织机械进场,合理确定其位置。具体措施见主要施工机械的配备及 进场 计划 。 5. 资 金保 证 本 工 程 执 行 专 款 专 用 制 度 , 以 避 免 因 为 资 金 问 题 而 影 响 施 工 进 度 , 充 分 保证 劳动 力、 施工 机械 的 充足 配备 、材 料及 时 采购 进场 。 6. 良 好的 周边 环境 对 工期 的保 证 1 ) 施 工现 场内 的管 理 加 强 施 工 现 场 的 环 境 管 理 , 建 立 环 保 专 门 组 织 机 构 , 专 人 负 责 , 采 取 有 效措 施做 好施 工现 场的 排 污、 防尘 、降 噪工 作 ,尽 量避 免出 现人 为 噪声 。
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