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安棚锅炉技术标


SCC CNCE

桐柏安棚碱矿有限责任公司热电站工程

投标文件

1 编制说明 1.1 编制依据 1.1.1 桐柏安棚碱矿有限责任公司热电站工程招标文件。 1.1.2 现场实地勘察记录资料及答疑回复。 1.1.3 现行的施工及验收规范。 1.1.4 我公司以往同类型工程的施工经验。 1.2 指导思想 1.2.1 组织曾经多次参加重点工程建设、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业 主信赖的施工队伍承担该项目的土建、安装施工任务。重义薄利,信守合同,与业 主精诚合作,确保工程中的质量、工期、价款和施工安全的合同目标。 1.2.2 坚持从实际出发,采用先进合理的施工方法,通过科学统筹,实现均衡施 工,有效地规避误工、窝工现象,提高工作效率。 1.2.3 贯彻“以人为本,重在预防,提高素质、杜绝违章”的公司安全管理方针, 对进场职工进行安全知识教育,做好全现场的安全管理工作。 1.2.4 遵循我公司 “履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的质 量方针,通过健全的施工管理制度和有效运行的质量保证体系,运用全面质量管理 的方法,开展 QC 小组活动进行质量预控,确保质量目标的实现。 1.2.5 服从业主代表和工程监理的监督检查和协调管理,搞好与材料供应商等各 方面的合作关系,共同完成该工程施工任务。 2 施工部置程序及总体设想安排 2.1 施工内容 根据招标文件,本工程包括以下内容: (1)主厂房及大烟囱。 (2)凉水塔及循环水泵房。 (3)所有附属厂房。 (4)1?220t/h5.19MPa 次高压中温煤粉锅炉本体及铺机。 (5)1?25000KW 抽汽凝汽式汽轮机及辅机。 (6)1?25000KW 发电机及励磁机。 (7)1?30000KVA 主变压器。 (8)110KV 升压站。 (9)厂用系统。 (10)热控系统。 (11)保护系统。
二○○四年十月

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(12)主控楼内所有设备。 (13)燃油系统。 (14)出灰系统。 (15)全厂接地系统。 (16)热力系统保温。 2.2 施工总目标 2.2.1 工期目标 计划 2004 年 10 月 10 日开工, 2005 年 12 月 30 日竣工并网发电, 总工期为 445 个日历天。 2.2.2 质量目标 达到国家建设工程质量现行检验评定标准的优良工程。 2.2.3 安全目标 重伤和死亡事故为零,年负伤率小于 0.2?。 杜绝火灾事故。 2.3 施工组织管理体系 2.3.1 组织管理体系 本着精干、高效的原则,成立安棚热电站工程项目经理部,代表公司对项目进 行管理,行使公司明确的有关管理职能。

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组织管理体系如下图:
项目经理

施工经理

总工程师

财 务 部

工 程 部

质 量 技 术 部

经 营 部

设 材 部

办 公 室

土 建 一 队

土 建 二 队

土 建 三 队

锅 炉 队

汽 机 队

电 仪 处

安 装 处

防 腐 队

筑 炉 队

2.3.2 管理职责及人员配备 A、项目经理 项目经理是公司法人代表在项目上代理人,全权代表公司法人代表履行已签署 的项目合同,有确保合同顺利实施的责任,有维护公司在项目上利益的责任,有项 目经营和施工指挥权,有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力,对进入施 工现场的人、财、物有统一调度使用权,有对施工人员的分配权。 B、施工经理 在项目经理领导下,重点抓施工现场施工安全、进度控制和文明施工,协助项 目经理履行项目合同工期和安全目标,在授权范围内行使指挥、调配权。 ?负责项目施工进度控制,安全文明施工管理和安全保卫管理工作。 ?批准施工计划,分析执行情况,协调各专业施工队配合事宜。 ?参加业主的施工调度会,主持项目部的施工调度会。 C、总工程师 在项目经理的领导下,重点抓工程施工质量及施工技术管理工作,协助项目经
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理履行合同质量目标。 ?负责 ISO9002 质量体系的贯标工作。 ?负责项目施工质量管理工作。 ?负责施工方案的审批;组织处理施工中存在的技术问题;主持技术进步项目 的确定和实施。 D、工程部 ?在施工经理的直接领导下,负责现场施工计划的实施、控制和施工机具、劳 动力调配;平衡现场水、电、气及文明施工管理;主持内部施工调度会。 ?在施工经理直接领导下,负责现场的安全、消防管理。有权对违反安全、消 防管理规定的部门和人员进行处罚,确保施工安全目标的实现。 E、经营部 在施工经理的直接领导下,与业主、监理公司计划工程师联络,按要求进行进 度的测量与报告,编制月、周滚动计划和劳动力投入计划。负责材料计划编制。 F、设材部 负责工程材料的计划及材料分供方的评定;主持材料采购的招投标;工程材料 的领用、发放管理;施工机具、周转材料的租赁及管理。 保管员:仓库管理 G、质量技术部 在总工程师领导下,贯彻 ISO9002 质量保证体系程序文件,进行工序检查,执 行质量奖罚制度;负责技术资料、技术培训、计量、质量评定,质量报表等日常管 理工作。 负责施工图纸、施工组织设计、施工方案编制,对施工班组进行技术交底。 2.4 施工总体安排 该工程施工工期短,工程质量要求高。因此,对该工程的施工阶段拟作如下总 体安排: (1)施工准备阶段 中标后到计划开工前,为施工准备阶段,本阶段的计划安排 12 天,主要任务 是: ?施工组织机构成立,管理人员到位; ?施工现场平整; ?施工及生活临时设施建设; ?施工队伍及施工机械进场; ?图纸会审及施工方案编制;
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?开工报告及批复; ?抓好焊接技术培训,使参加施工的人员充分掌握技术,确保工程质量; ?组织工厂化和机械化施工; ?设备材料到货检验。 为了加速施工进度,提高工程质量,实现工厂化、预制化、机械化施工。各工 种积极推广应用先进的电动工具。 (2)施工第一阶段: 本阶段主要任务是土建施工、主厂房封闭、锅炉、汽机基础交安装。本阶段计 划安排 120 天,即从 2004 年 10 月 10 日开始到 2005 年 2 月 10 日结束。其施工内 容主要有: ?锅炉基础施工完交安装; ?汽机基础施工完交安装; ?烟囱基础施工完,滑模准备完成; ?凉水塔地下防部分施工完成; ?所有附属工程土建开工; ?锅炉开始立钢架; ?安装准备工作完成。 (3)施工第二阶段 本阶段为施工高峰期。土建工程全面交工,安装工程全部结束电仪调试开始, 具备单机试车条件。本阶段计划安排 250 天,从 2005 年 2 月 10 开始,2005 年 10 月 25 日结束,其主要施工内容有: ?锅炉安装完,水压试验合格,筑炉完成; ?锅炉四大管道安装完,试验合格; ?锅炉附机安装完,具备试车条件; ?汽机安装完,油循环基本合格; ?汽机附机安装完,具备试车条件; ?汽轮发电机附属管道安装完试验完; ?循环水安装完,试验完,具备试车条件; ?升压站、高低变、厂用电全部安装完,具备受送电条件; ?所有附属设备、管道、电气、仪表安装完,静态调试完,具备试车条件。 (4)施工第三阶段 本阶段为扫尾试车阶段,从高变受电开始,至并网发电。计划安排 66 天,从 2005 年 10 月 26 日开始至 2005 年 12 月 30 日结束,主要内容有:
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