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19恒大城五期人防施工组织设计


合同,以确保按时供应。 3.1.1.8 施工机具租赁或订购:根据计划同有关单位签订租赁或订购合同。 3.1.1.9 做好劳务安排,及早签订劳务合同,确保项目顺利实施。 3.1.2 建设单位 3.1.2.1 将水、电引进场内,实现“四通一平” ,为下一步的工作做好准备。 3.1.2.2 提供永久性的坐标点和水准点。 3.1.2.3 办好施工可许可证及其它开工必备的证件。

3.2 现场准备的内容 3.2.1 测量工作 3.2.1.1 机构设置 针对本工程地形复杂、建筑面积大、建筑高度的特点,在本项目技术质量部下 设测量小组,测量小组主要由五名人员组成(项目技术经理、工程技术部主任、质 检员、施工员、技术员) 。 3.2.1.2 职责划分 测量小组负责从建设方接收场区导线控制点、施工现场控制网的建立、负责对 项目计量器具的管理、日常维护及检测。 施工员负责各楼层控制线和轴线的投测、标高引测、沉降观测及其它重要部位 的施工测量;组织作业层根据楼层控制轴线放出柱、墙体的控制线,梁的位置线和 预留、 预埋位置线, 并进行复核。项目技术部负责人负责对主轴线控制网进行复核。 3.2.1.3 工程测量控制网的测设 根据总平面图提供的坐标点,计算出每根轴线的控制点的坐标,在基坑四周将 每条轴线的控制点用全站仪放出, 并用经伟仪加 50 米钢卷尺进行复核调整。 ±0.00 施工完成后,将控制线弹在±0.00 楼面上,设立四个内控点,楼板上预留引测孔, 通过激光铅垂仪进行轴线控制测设。 3.2.1.4 控制桩的设置方式 所有控制桩点(含轴网控制点及高程控制点)均为砼墩埋地设置,砼墩截面为 300×300,深度不小于 500,桩面上用红油漆对桩号、轴线及高程等进行标示。控 制桩点设置完成后在桩的周围设置可靠、醒目的围护设施,对控制桩进行保护。

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3.2.2 临时围墙砌筑、工地大门安装 临时围墙采用 2.5m 高的砖砌围墙,于进场后 10 日内按照公司 CI 标准砌筑, 粉饰完毕。工地大门于进场后 10 日按照公司 CI 标准制作粉刷完毕。施工现场设置 一个大门。 3.2.3 临时道路形成 场内临时道路由施工员负责组织施工,采用 C20 砼浇筑硬化,由于现场场地较 小,基坑东、北、南三面均硬化形成临时道路,于进场后 10 日内施工完毕。 3.2.4 行政生活福利设施搭设 3.2.5.1 办公生活设施 3.2.5.2 生活设施 3.2.6 现场排水系统形成 采用雨、污水分流,附以化粪池、隔油池、沉淀池的排放方式。在生活区、办 公区形成排水管网,并设检查井,其中污水管 DN300 采用双壁波纹管。生活区排水 沟为砖砌,沟净宽 300,沟底坡度 0.5~0.8%。 地下结构施工阶段,在基坑底部设置环行排水明沟、盲沟、集水井,在靠边的 集水坑内设潜水泵经沉淀池抽排至市政的检查井,基坑回填后将整个场地硬化,修 砌明沟收集施工用水和雨水,直接引入检查井。地下室在南、北边的积水坑内各放 一台 4KW 的排污泵,通过沉淀池排入室外市政管网。 在地下室电梯坑及电梯的积水坑上各设置三道安全网做过滤网,雨水及施工楼 层的回流水作为上述二积水坑的水源。地下室二层的其它部位积水坑可作扩展水 池,随时保证上述二坑处于满水状态。在一层设水泵 1 台,水泵流量 36m3/h、扬程 100m。使用时将这些水打到相应施工楼层,作为模板清洗、养护用水与各层消防用 水的备用水源。施工用水经加压泵后的立管上要设置止回阀。 3.2.7 临时用水规划 3.2.7.1 施工临时用水的布置:由于甲方现场北向提供的进水主管为φ 50 给水 管及水井一个,满足消防用水管径要求。我项目进水主管采用φ 50 给水管从供水点 接入现场,在场内沿围墙边暗埋,详见临水布置图。各用水点根据用水量布设相应 直径的给水管,将水送至各用水点。建筑物楼层上主管采用φ 50,分管采用φ 25 管 径。当施工至 5 层时采用加压水泵往楼层送水,水管通过风井或烟道上楼。

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第三章 施工进度计划
1、总工期的安排 本工程施工主合同开工日期暂定为 2012 年 8 月 1 日,具体日期以开工报告为准, 竣工日期暂定为 2013 年 05 月 25 日,总日历天数为 298 天。 2、总进度计划 总进度计划见附图。 3、进度管理和工期保证措施 3.1 施工组织保证措施 3.1.1 建立以项目经理为首,项目技术经理、项目生产经理和工程技术部为控 制主体, 项目合约预算部与物资设备部为保障主体, 管理人员和劳务队为实施主体, 项目各部门和各成员参加的工期保证组织系统。项目经理、项目技术经理、生产经 理、工程技术部、预算和约部、物资设备部、劳务队的工作职责见下表 17。
表 17 工作职责 序号 1 岗位或部门 项目经理 项目技术经理 2 生产经理 工作职责 总负责、总协调、全面管理 主持施工进度计划和施工作业计划的编制;对整个项目的施工 组织进行总体安排和部署; 对施工所需的各项资源进行总体调度;组织协调各分包单位之 间的关系与矛盾;组织施工进度计划实施情况的跟踪检查;主持项 目生产会、协调会。 负责编制总施工进度计划和月施工进度计划;及时解决和处理 施工过程中出现的技术问题。施工现场人力资源、进度、质量、安 全负责。 成本控制、成本分析、招标、合同交底、工程量结算 组织施工所需材料设备的供应;负责机械设备的维修保养。 在管理班子的组织、管理、监督下,做好施工前准备工作;按 质、按量、按期的完成项目经理部制定施工进度计划、施工作业计 划;主动接受建设方、监理方及项目各职能部门的检查和监督。 机电总负责、总协调、全面管理

3

工程技术部

4 5

合约预算部 物资设备部

6

分包单位

7

机电经理

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3.1.2 管理人员与劳务队是施工进度计划和施工作业计划的实施体和执行者, 也是保证进度计划顺利实现的最直接、最关键的责任人。因此要求管理班子和劳务 队做到以下几点: (1)做好施工前的各项准备工作(技术准备、物资准备、现场准备) ; (2)组织足额的技术熟练、作风顽强的作业人员进场施工; (3)合理组织、科学安排,充分利用作业面,并积极为下道工序创造作业面,使 下道工序尽早尽快插入施工; (4)及时协调好各工种各班组间的关系; (5)做好成品保护工作; (6)服从大局、服从指挥与协调。 3.1.3 项目经理部根据设计图纸、 施工进度计划和作业计划编制资源需用计划, 资源需用计划的编制要求见下表 18。
表 18 资源需用计划 序 号 计划 名称 资源需 用 总计划 月度资 源 2 需用计 划 周资源 3 需用计 划 施工员 计划编制 责任人员 预算员、 项目工程 技术部主 任 预算员、 项目工程 技术部主 任 编制 时间 与施工 组织设 计同时 编制 审核 编制深度 责任人 确定整个项 目和各单位 工程的主要 资源需用量。 确定各月各 区段的资源 需用量 项 技术 负责人 目 经 理 上月末 生产经 理 审批

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