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19恒大城五期人防施工组织设计


编制依据

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设计图纸、施工 图预算、施工总 进度计划 设计图纸、施工 图预算、资源需 用总计划、月作 业计划 设计图纸、施工 图预算、月度资 源需用计划、旬 作业计划

周初

确定各周各 区段的资源 需用量

生产经 理

3.1.4 施工进度计划、 施工作业计划、 资源需用计划发放部门和人员见下表 19。
表 19 计划的发放部门和人员 序 号 技术 计划名称 负责人 生产经 理 工程 技术 部 物资 设备部 商务合约 部

机电部

作业队

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施工总进度计划 月度作业计划 周作业计划 资源需用总计划 月度资源计划 周资源需用计划

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3.1.5 施工作业计划实施前,进度控制系统的各主体做好施工前准备工作,分 析预测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素,制订并采取相应的措施。 3.1.6 施工作业计划实施过程中,进度控制系统的各主体各司其职,当发现实 际进度与计划进度出现偏差或可能出现偏差时,管理班子应要求采取相应的措施。 3.1.7 施工进度计划调整的原则:在未取得业主或监理方有关工期延长签证的 情况下,调整后的施工进度计划必须合理、可行,充分考虑各种因素(相关单位因 素、内部因素、不可预计因素)的影响且不得改变单位工程的竣工日期。施工进度 计划调整的方法见工期保证措施中的技术措施。 3.1.8 建立每周例会制度,及时解决施工生产中出现的问题。每周一下午14:

30定期召开由项目生产经理主持,项目工程技术部组织,项目各部门等相关部门和 劳务作业人员参加的施工生产协调会。同时根据施工需要,召开临时施工生产协调 会,及时处理资源调配及各工序,各工种交叉,搭接作业时所面临和存在问题。

3.2 技术质量保证措施 3.2.1 充分发挥技术的先导作用,认真作好施工前的技术准备工作如熟悉图 纸、测量控制网的建立,图纸会审,施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案 的编制,砼、砂浆试配等,以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。 3.2.2 编制施工进度计划时,充分考虑本工程的建筑结构特点,施工条件、气 候环境、成品保护以及业主的要求,并结合项目和作业队伍及建设单位指定分包的 具体情况,统筹安排,合理组织流水和立体交叉作业,使施工进度计划具有较强的
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科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 3.2.3 采用分段、分块组织流水施工,以便后续工作尽早穿插,充分利用作 业面和周转材料,尽可能的减少或避免工人窝工。 3.2.4 实施科技示范工程战略,大力推广和应用“四新”技术,重点推广应用 建筑业十项新技术。 3.2.4.1 混凝土技术和泵送混凝土技术: 现场配备混凝土输送泵及布料杆, 加 快混凝土施工进度。 3.2.4.2 渗透性结晶型防水技术。 3.2.4.3 高效钢筋应用技术。 3.2.4.4 建筑企业管理信息化技术。 3.2.4.5 塑料垫块做保护层。 3.2.4.6 加气混凝土砌块的使用。 3.2.5 提高工程机械化施工程度,改善作业条件,提高劳动生产率:现场混凝 土输送泵、 、布料机、塔吊,人货电梯等施工机具设备,项目部选用 3-5 名技术好 的机修人员成立专职机修小组,并要求设备维修人员 24 小时轮流值班,加强现场 机具的日常保养维修工作,负责未带人的租赁设备的日常维修,对由租赁公司负责 维修的带人机具应要求租赁公司派专人进行日常维修,对于施工班组自带小型机 具,要求班组搞好日常维修工作,以保证机具的正常工作。 3.2.6 按照质量体系文件及强制性标准要求管理,确保工程质量全过程得到 有效控制,做好不合格品台帐,杜绝不合格产品的出现,避免因返工、返修而延误 工期。 3.2.7 加强成品保护,避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误 工期。 3.2.8 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,使所有的管理层和操作 层熟悉和了解施工工艺、质量标准,减少施工盲目性,降低返工率,使工程施工有 条不紊地、保质保量地按期完成。 3.2.9 利用网络计划,实施动态管理:加强管理,对工期网络和资源优化进行 动态控制,使节点工期得到有效的控制,从而保证总工期的实现。建立动态计划模 式,确保工期节点。以监理和业主审批确认的施工总进度计划(施工单位在施工组 织设计时所定的工期和进度计划为参考)为目标,以控制关键线路的节点日期准点
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到达为主干,以滚动计划为链条,确保计划的衔接、稳定与均衡,通过信息反馈, 对计划实行全过程的有效控制。 3.2.10 项目工程技术编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编 制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月进 度计划。在关键节点的完成日期不可变的原则下,通过改善施工条件、修改施工方 案、优化资源配置、调整作业计划等手段,保证计划实施的施工条件和资源得以满 足,使施工进度始终与计划保持动态平衡,确保合同工期目标的最终实现。 3.2.11 采取措施, 提高机械设备的完好率和利用率, 充分发挥机械设备的作用。 3.2.12 加强与各分包方的协调,及时为分包的进场提供条件,并与其取得进 度上的共识,以保证工程的顺利进行。 3.2.13 做好原材料、试件的送检工作,加强“三检”制度。

3.3 经济措施 3.3.1 充分发挥经济杠杆作用,将项目管理人员的奖金与施工进度计划、施工 作业计划的完成情况挂勾。 3.3.2 项目与劳务作业队签定劳务合同时,将工程结算与进度完成情况结合起 来,因下列情况而导致当月施工进度计划未能如期完成时,该月完成的工作量暂不 结算,待该月未完工程量及下月计划如期完成后,方可结算。 3.3.2.1 劳动力配备不足或劳动力的思想素质、技术水平低下; 3.3.2.2 劳务队伍的管理人员不在现场或管理水平低下,不服从项目管理人员 的安排; 3.3.2.3 出现质量或安全事故; 将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据,并使其与经济挂 钩,称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现,不称职的或有所欠缺的,将实行罚款 制度,督促其加强对施工进度的控制,以经济手段刺激管理人员的生产积极性。

3.4.资源保证措施 5.4.1 充分利用公司设备先进、装备精良的优势,实施科学、合理的投入 ,尽 最大可能提高工程施工的机械化程度。工程开工后就采用塔吊进行垂直运输,完成 8层框架后就增设人货电梯进行垂直运输; 砼采用商品砼, 采用一台HBT80砼输送泵。
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