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19恒大城五期人防施工组织设计


3.4.2 按本施工组织设计的要求,为该项目配备经验丰富、操作技术水平高、 责任心强的作业队伍进场施工。 3.4.3 施工期间如遇节假日,为确保工程进度,项目部正常施工。 3.4.4 现场配备计算机,并由专门人员应用工程项目管理软件,对工期网络和 资源优化进行动态控制,使节点工期得到有效的控制,从而确保关键工序按计划完 成和总工期的实现。 3.4.5 本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量,所以必须根据工 程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械 计划以满足该工程施工进度的需要。项目相关部门负责按计划执行;每周日前,由 工程部提出下周物资需用计划,物资编制采购计划并落实货源、组织采购。

3.5. 合同保证措施 3.5.1 在劳务合同上,明确工期与经济的关系,工期提前,将进行奖励,工期 拖后,将坚决予以罚款,并坚决兑现; 3.5.2 充分发挥经济的调控作用,在合同上将工程结算单价与施工进度计划的 完成情况挂钩,促使各作业队从根本上重视施工进度计划,人人都能发挥主观能动 性。 3.5.3 公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同,实行重奖重罚, 如有必要则撤换责任人或作业队, 并及时补充优秀的作业人员, 确保工程顺利进行。

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第四章 质量保证措施
1、质量保证体系 在施工过程中,我们将严格贯彻执行我公司质量管理体系要求,建立健全相关 管理制度,以“质量目标”为中心,以“经济约束”为手段,以“工序控制”为重 点,把“过程精品”贯穿于施工全过程之中。加强质量工作的管理和内部监督,提 高职工的质量主动控制能力, 使工程质量处于有效的控制中, 确保质量目标的实现。 建立以项目经理为首, 项目技术负责人、项目执行经理负责,由项目全体管理人员、 各班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系,对项目全过程质量实行自 控,各岗位或部门主要质量职责如表 20。
表 20 各部门主要质量职责 序号 1 2 岗位或部门 技术负责人 生产副经理 工程技术 部主任 工 程 技 术 部 技术员 主要质量职责 质量策划,明确质量目标、施工质量控制的重点、难点和方法。 现场质量控制与管理 施工组织设计、施工方案在区段上的实施情况进行随机抽查; 组织轴线、标高的复核; 检查复核混凝土配合比,混凝土所使用的原材料是否检验且检验 合格,混凝土拌制时是否根据骨料含水率调整骨料和水的用量以 及计量是否准确;检查复核钢筋加工队加工使用的钢材是否合格 主要负责轴线、标高、钢筋搭接位置和长度、预埋件、预留孔洞 的复核;对施工组织设计、施工方案、技术交底实施情况跟踪检 查。按照设计图纸、施工规范、质量验评标准对施工质量进行跟 踪检查和监督 负责砂石含水率的测定和施工配合比的确定;负责原材料、过程 产品取样送检。 按照设计图纸、施工规范、质量验评标准对各检验批施工质量进 行检查、监督和记录。 保证原材料质量 按照设计图纸、施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交 底进行施工作业。 质量策划,明确质量目标、施工质量控制的重点、难点和方法。

3

施工员

试验员 4 5 6 7 质量安全部 物质设备部 作业队 机电经理

2、质量保证措施 2.1 组织措施 2.1.1 全面贯彻执行 ISO 质量管理标准及我公司质量管理体系文件,制定质量 职责,对项目工程质量进行全过程监控。

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2.1.2 认真贯彻执行我公司的质量管理文件、质量监督条例和质量奖罚条例, 完善项目部的相关质量管理制度,做到有章可循。项目部的主要质量管理制度有: 质量例会制度、三检制度、施工组织设计(方案)编制审批制度、技术交底制度、 质量检验评定制度、岗位责任制、质量奖罚制度等。 2.1.3 虚心接受政府各级监督部门、地勘院、设计院、建设单位,以及监理单 位的指导、检查和监督,及时改进操作方法和操作技巧,不断提高质量水平。 2.1.4 认真贯彻执行业主、监理对本工程的相关质量管理办法。 2.1.5 所有特殊作业工种必须持证上岗,所有施工技术管理人员必须有相应的 资质证书。项目劳资员应每月对持证上岗情况进行监督检查。 2.1.6 工程材料(含构件、半成品)进场后,材料员、试验员按下图要求,对 材料进行现场验收(验收的主要内容:产品合格证、材质报告、批号(炉号) 、产 品说明书等证件是否齐全, 对照供货合同、产品说明书、材料规范等对其外观质量、 品种、规格、数量进行检查验收)和试验检验。不合格的材料由材料采购员组织退 货处理。 2.1.7 工程施工过程中,项目质量保证系统的各主体,各司其职,发现问题, 及时督促作业队伍进行整改。 2.1.8 一道工序完成后,进入下道工序施工前,按下图要求进行检查验收,验 收合格后,方可进行下道工序施工。 2.1.9 混凝土浇注、装饰抹灰等隐蔽作业施工前,作业班组、施工员、质检员 应按程序要求对被隐蔽的工程进行隐蔽验收。对于混凝土浇注隐蔽,区段质检员初 检前, 土建施工员必须通知安装劳务队, 由安装劳务队对其预留预埋进行检查核对。 混凝土浇注必须收到监理签发的混凝土浇注通知单或混凝土浇注许可证后进行。

2.2 技术管理措施 2.2.1 加强技术管理,认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好施 工组织设计、质保计划、技术交底计划、作业指导书、技术复核计划、检验批验收 计划、材料送检计划,一旦文件被审核批准,应严格按交底及计划要求执行。由技 术负责人组织每月定期对各文件的执行情况进行检查。 2.2.2 认真学习施工图纸并加以消化,及时发现图纸上的问题并参与会审。工 程部根据设计施工图纸绘制施工放线图,模板、钢筋放样图,管道井、预留孔洞、
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水电安装等结构预留、预埋大样图等,将问题暴露在施工前,避免因考虑不全而导 致事后采取补救措施。 2.2.3 重视技术复核工作。根据质量保证计划提出复核计划并明确复核内容 , 由相应责任人进行复核,并填写相关记录,由技术负责人每月组织对复核工作的执 行情况进行检查。 2.2.4 坚持样板引路制,钢筋工程、模板工程、砌体工程、安装及装修工程等 分项工程的第一个验收批必须为样板,其后按样板展开大面施工。通过样板确定各 工序的穿插关系,发现施工中存在的问题,制订合理的施工工艺流程,指导后续大 面积、大范围的施工。

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