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道路监理大纲


六、监理大纲 (一)工程概况 项目名称: 郑州市索凌路(三全路—少林路)等 6 条道路工程 ; 建设地点 :郑州市; 标段划分:一个标段; 工程规模: (1)索凌路(三全路-少林路)线路全长约 1550.329 米, 红线宽 45-55 米,包含桥梁; (2)银河路(索凌路-丰庆北路)线路 全长约 754.091 米,红线宽 30 米; (3)金冠路(索凌路-丰庆路)线 路全长约 784.072 米,红线宽 30 米; (4)银河路(中方园路-小铺北 路)线路全长约 202.499 米,红线宽 30 米; (5)金明街(北三环鑫苑路)线路全长约 1321.056 米,红线宽 30 米; (6)渠东路(三全 路-少林路)线路全长约 1936.016 米,红线宽 30 米,包含桥梁; 资金来源:市级财政; 资金落实情况:100%; 投标监理工作范围:本项目施工阶段,从控制工程安全、质量、造价 和工期,管理建设工程信息、合同的履行,以及协调委托人与工程建 设有关各方的工作关系等全过程监理工作(含保修期) ; 工期控制目标:确保在施工合同工期内完工(同施工工期); 质量控制目标:合格; 安全控制目标:不发生人员伤亡事故; 总监驻工地要求:要求总监每周驻工地不少于四天; 投标有效期:投标截止日起 60 日历天 ;

投标保证金:已缴纳保证金贰万元整; 拦标费率:投标费率不得超过拦标费率; (二)监理范围和服务内容、监理依据 1 监理范围:项目工程的施工阶段、竣工阶段、保修期等阶段的全过 程监理。 2 监理目标:质量等级达到合格标准。 3 监理服务内容 3.1 施工阶段和竣工阶段的监理内容 (1)组织施工图交底和编写审查纪要; (2)制定施工总体规划,报建设单位审定; (3)负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工 进度计划,并需以文字形式提出自己的审查意见; (4)审查承包商的开工报告、并报经建设单位同意,下达开工令; (5)负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技 术规范标准, 检查施工技术措施, 协调建设单位和承包商之间的关系, 处理违约事件; (6)每周主持召开施工现场例会,编写会议纪要,解决施工中所 遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位; (7)负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提 交的支付报表和凭证,及时送交建设单位审核,做好造价控制工作; (8)负责材料、构配件、设备和仪表的采购清单编制并提出相应 的质量要求;

(9)负责检查建设单位采购或施工单位提供的材料、构配件、设 备和仪表的型号、规格和质量,并提出检测意见; (10)协调业主、设计、承包及监理单位提出的工程设计变更,负 责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证, 报 建设单位审核; (11)负责旁站控制工程质量,监督、检查施工安全防护施和文明 施工,并严格控制工程质量和进度; (12)负责组织分部、分项工程检查验收; (13)负责施工索赔事件的鉴定及计量计价的审查计算; (14)负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料; (15)负责组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收; (16)负责组织质监部门参与隐蔽工程验收; (17)负责编写竣工验收申请报告; (18)审查并签署承包商提交的竣工图和资料; (19)参加工程竣工验收,参与工程结算审查。 3.2 保修阶段监理内容 参加检查工程状况、建筑沉降观测、鉴定质量责任、督促保修和 反馈。

(三)组织机构 1 组织机构框图 1.1 现场管理框图

总监理工程师 总监代表

土建 工程师

电气 工程师

造价 工程师

给排水 工程师

道路 工程师

安 全 员

见 证 员

监 理 员

资 料 员

1.2 公司监督现场管理框图
公司董事会

公司领导管理层

技术专家委员会

经营管理中心

财务管理中心

工程管理中心

综合办公室

人力资源中心

项目督查考核组

总监理工程师 总监代表

土建工程师

电气工程师

造价工程师

给排水工程师

道路工程师

安 全 员

见 证 员

监 理 员

资 料 员

2 公司对现场监理部的监督管理措施 2.1 期与不定期对监理部的监理工作进行检查,每月一次,同时 对主要工程施工过程进行检查; 2.2 督管理监理部根据合同的要求确定工程建设各阶段监理工作 的内容;

2.3 督管理监理部根据本单位的有关规定,建立工程项目监理组 织人员岗位职责; 2.4 查各项会议制度; 2.5 查各项资料的完成情况是否符合规范要求; 2.6 督监理部对工程中的事故问题是否妥善处理; 2.7 出监理部内部存在的问题,督促下一步如何解决,对上一次 提出的问题检查是否已解决; 2.8 司监察部定期对现场监理部的工作情况及廉洁自律情况进行 测评,并定期对业主及工程相关配合单位进行回访,及时将测评及回 访意见上报公司总工办,公司总工办依据公司制度及时向现场监理 部下发整改通知书,并将有关问题的处理结果及时通报业主; 2.9 司工程部根据工程技术特点向现场监理部下发本工程监理工 作导则,针对工程关键部位及技术难点召开专题工作会议,及时将现 场监理部技术工作落实情况上报公司总工办; 2.10 司总工办定期到现场对监理部进行工作检查和技术指导, 对 违规行为责任人依据公司内部管理制度进行处罚; 2.11 督检查监理部的技术管理工作, 对发现的问题及时处理并督 促改进,对工程的每个阶段质量进行评估,并将评估结果书面报告建 设单位现场项目部; 2.12 司力所能及的向监理部提供人力、物力、财力的支持; 2.13 司应不间断对监理部人员进行技术、管理等方面的培训。

3 监理人员岗位职责 3.1 总监理工程师职责: (1)代表监理公司履行监理合同,负责本项目部的全面工作。 (2)组建现场监理机构,人员分工,明确职责,指导检查监理人 员的工作。 (3)主持编制监理规划,审定各专业监理工作实施细则、监理程 序和工作制度。 (4)签发由监理部发出的各种文件、报表、报告、并审核各专业 监理工程师签认的各种文件资料。 (5)审定施工单位报送的施工组织设计、施工方案和施工总进度 计划。 (6)按合同规定,审核并签署开工令、停工令、复工令。 (7)按合同授权,审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支 付凭证。 (8)主持召开监理例会,签发会议纪要,检查督促有关方执行会 议决定。 (9)组织编制监理月报,定期向业主和监理单位报告监理工作情 况。 (10)组织工程竣工初验,参与工程竣工验收的竣工结算。 (11)组织整理工程竣工监理资料归档,对工程项目的监控、协 调等做出全面总结。 3.2 总监工程师代表职责:

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